打造硬作風(fēng) 提高執(zhí)行力 劉修銀

　　打造硬作風(fēng) 提高執(zhí)行力 劉修銀

　　所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。對(duì)基層單位和管理人員來(lái)說(shuō)，就是貫徹集團(tuán)公司“兩會(huì)”的各項(xiàng)決策部署并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力。

　　據(jù)媒體報(bào)：在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神過(guò)程中，許多單位堅(jiān)持把打造硬作風(fēng)，提高執(zhí)行力，做為推動(dòng)整體工作上水平的重要舉措，進(jìn)一步推進(jìn)安全嚴(yán)管，切實(shí)解決安全管理中的“四個(gè)問(wèn)題，積極消除思想認(rèn)識(shí)的“五個(gè)偏差”。

　　認(rèn)識(shí)主導(dǎo)行動(dòng)，作風(fēng)決定安全。從今年發(fā)生的安全事故來(lái)看，背后確實(shí)暴露出思想和工作作風(fēng)存在的問(wèn)題，可以說(shuō)，對(duì)集團(tuán)公司在安全管理上的決策和部署，執(zhí)行不力，落實(shí)不夠，仍然是影響安全生產(chǎn)的瓶頸，成為制約企業(yè)安全高效發(fā)展的的短板，重形勢(shì)輕實(shí)效已成為少數(shù)單位和管理人員長(zhǎng)期養(yǎng)成的管理時(shí)氅，習(xí)慣以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件執(zhí)行文件，強(qiáng)調(diào)在會(huì)議上，喊在口頭上，卻很少涉及到具體實(shí)事，不講辦事效率，不追蹤落實(shí)，其至出裝糊涂，跑調(diào)子，執(zhí)行乏力乃至扭曲的現(xiàn)象，影響了企業(yè)決策和工作部署的執(zhí)行落實(shí)。實(shí)踐昭示我們：只有打造過(guò)硬作風(fēng)，真正提高執(zhí)行力，才能在執(zhí)行中不走樣，不變通，不斷線，從起始點(diǎn)執(zhí)行，到終端點(diǎn)落實(shí)，確保集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和決策執(zhí)行到位，落實(shí)到位。

　　打造硬作風(fēng)， 提高執(zhí)行力，必須敬業(yè)精業(yè)。 由于煤礦行業(yè)地質(zhì)條件復(fù)雜，工作環(huán)境比較艱苦，不可避免地會(huì)遇到這樣和那樣的困難，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，需要我們把執(zhí)行上級(jí)決策，做好本職工作當(dāng)做實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的追求，孜孜以求，心無(wú)旁鶩，自覺(jué)做到精心思考、細(xì)心謀劃，靜下心來(lái)抓落實(shí)，從時(shí)間、精力，心思、責(zé)任上全力投入，既要“聲入”，更要“身入”，盯住現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，用嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)，提高安全管理執(zhí)行力，以埋頭苦干的精神，推進(jìn)各項(xiàng)管理上臺(tái)階。

　　打造硬作風(fēng) ，提高執(zhí)行力，必須強(qiáng)化責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山。有了高度責(zé)任心，才會(huì)敬業(yè)愛(ài)崗，身入心入，才會(huì)集中精力，專心致志的干好工作，才會(huì)瞄準(zhǔn)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。各級(jí)管理人員要經(jīng)常以“不盡職，就失職”來(lái)警示自己、深悟“無(wú)功便是過(guò)，平庸就是錯(cuò)”的道理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)嚴(yán)管必須先嚴(yán)自己，嚴(yán)在實(shí)處，上下都嚴(yán)。在執(zhí)行上級(jí)決策和工作部署時(shí)，以“向我看齊，跟我來(lái)!”的氣勢(shì)和決心，敢于把自己擺進(jìn)，“領(lǐng)”著下屬干，上下一齊嚴(yán)，主動(dòng)把上級(jí)的決策和要求體現(xiàn)到行動(dòng)上，貫徹到工作中，落實(shí)到實(shí)效上，堅(jiān)決做到對(duì)每一項(xiàng)工作有布置，有要求，有落實(shí)，有檢查，一抓到底，毫不含糊。

　　打造硬作風(fēng)，提高執(zhí)行力，必須雷厲風(fēng)行。執(zhí)行力就是效益，就是速度，對(duì)上級(jí)的決策和工作部署，要全心全意，立即行動(dòng)，排除一切不利因素和困難，不推萎、不扯皮，想盡一切辦法，采取有效措施，以食不甘味，夜不安枕的精神，用最快的速度，最大的決心去履行職責(zé)，執(zhí)行決策，按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。堅(jiān)決拋棄“等一等，看一看，緩一緩”，找借口，講“理由”的不良作風(fēng)。

　　打造硬作風(fēng)，提高執(zhí)行力，還必須敢于問(wèn)責(zé)?，F(xiàn)在有些事情，說(shuō)來(lái)說(shuō)去，傳達(dá)來(lái)貫徹去，很難得到迅速落實(shí)，說(shuō)到底還是缺乏推動(dòng)的機(jī)制，缺少剛性壓力，缺少問(wèn)責(zé)力度。提高執(zhí)行力，就要敢于弘揚(yáng)正氣， 敢于動(dòng)真，敢于直面矛盾，是誰(shuí)的責(zé)任就追究誰(shuí)的責(zé)任，對(duì)執(zhí)行和管理上出現(xiàn)的問(wèn)題，絕不能怕得罪人，當(dāng)老好人，而是要嚴(yán)字當(dāng)頭，敢于“亮劍”，從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。 通過(guò)問(wèn)責(zé)懲戒，使相關(guān)人員在思想上得到深刻的反省，以更好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)投入到工作中去，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí)，執(zhí)行意識(shí)，管理意識(shí)，敬業(yè)意識(shí)，用多一份的安全責(zé)任心，多一點(diǎn)執(zhí)行上的較真，多一些管理上的付出，把嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作風(fēng)落實(shí)到實(shí)際工作中去，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。