煤礦經(jīng)營(yíng)管理模式

　為了提高生產(chǎn)流程中各環(huán)節(jié)的效率，形成密切協(xié)作關(guān)系，協(xié)莊礦把市場(chǎng)關(guān)系引入到內(nèi)部管理中。簡(jiǎn)單一變，使各流程的地位關(guān)系發(fā)生了巨大改觀，運(yùn)搬工區(qū)不再處于被動(dòng)地位，排矸工人也由原來(lái)的有活不愿干，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)找活干。礦上進(jìn)一步?jīng)Q定，將全礦的費(fèi)用成本合理分?jǐn)偟缴a(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)“用戶”身上，由被服務(wù)方支付服務(wù)方費(fèi)用，無(wú)論中間環(huán)節(jié)如何發(fā)生量變，總的成本費(fèi)用是可控的。于是，一項(xiàng)全新的“鏈?zhǔn)?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理”模式產(chǎn)生了。

　　緊跟著，該礦全面推行了市場(chǎng)化管理、工資全額浮動(dòng)等一系列改革措施，把各單位、崗位、工序作為內(nèi)部獨(dú)立要素，“為誰(shuí)服務(wù)，向誰(shuí)要錢”的觀念貫穿工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。構(gòu)建了“礦到線、線到專業(yè)、專業(yè)到區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)到班組、班組到個(gè)人”的五級(jí)價(jià)格核算體系。現(xiàn)在，價(jià)格管理已經(jīng)遍及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。市場(chǎng)的鏈條將企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)系統(tǒng)、上下環(huán)節(jié)、工序間，以及每一道工序所提供的服務(wù)或產(chǎn)品，均轉(zhuǎn)變成具有成本概念、為用戶所認(rèn)可的商品，并通過(guò)商品的合理流動(dòng)，價(jià)值的層層傳遞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理控制。

　　變“一礦一制”為“一礦兩制”

　　邊角煤、煤柱和非正規(guī)區(qū)段采煤，一直是困擾協(xié)莊煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難題。為此，該礦大膽提出了“一礦兩制”的改革思路，將民營(yíng)業(yè)主管理機(jī)制和管理模式引入?yún)^(qū)隊(duì)管理，成立自立開(kāi)采隊(duì)伍，建立企業(yè)內(nèi)部的“特區(qū)”。協(xié)莊礦作為出資人在全礦范圍內(nèi)公開(kāi)招聘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，并授予開(kāi)采隊(duì)用人權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、分配權(quán)等各項(xiàng)權(quán)力，重點(diǎn)考核安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩大項(xiàng)指標(biāo)，按合同價(jià)格收購(gòu)原煤。職工與區(qū)隊(duì)“雙向選擇”自由組合。自立開(kāi)采隊(duì)像民營(yíng)業(yè)主一樣擁有自主權(quán)，模擬法人運(yùn)作，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，與礦之間是市場(chǎng)關(guān)系。

　　“一礦兩制”的改革，使經(jīng)營(yíng)者在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，時(shí)時(shí)考慮投入產(chǎn)出關(guān)系，將材料、電力等費(fèi)用層層分解，然后“賣”給員工個(gè)人。經(jīng)濟(jì)利益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的最大化、最直接化，在自立隊(duì)內(nèi)部形成了安全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的高度一致。改革推行后，自立開(kāi)采隊(duì)噸煤成本平均降低25·16元，舊材料回收率達(dá)到95％，提高兩倍以上，員工人均月收入也成倍提高