精細(xì)化管理中的精與細(xì)

自從4月開始，陜煤化煤層氣彬長新生能源公司對低濃度瓦斯發(fā)電車間和檢修班開展精細(xì)化管理工作，精細(xì)化工作重點在于精和細(xì)，“精”是去粗，不斷提煉，精心篩選，找到解決問題的最佳方案，是精細(xì)化管理的自然結(jié)果；“細(xì)”是入微，究其根由，由粗及細(xì)，發(fā)現(xiàn)事物內(nèi)在規(guī)律，是精細(xì)化管理的必然途徑。

在低濃度瓦斯發(fā)電車間和檢修班精細(xì)化管理就體現(xiàn)在對于瓦斯氣體利用科學(xué)有效利用，使每一方瓦斯做到充分利用，讓材料消耗降到最低。“細(xì)”強調(diào)過程中的每一個細(xì)節(jié)，“精”則側(cè)重每一個環(huán)節(jié)上的質(zhì)量控制，體現(xiàn)在機組檢修上面就是讓機組的檢修質(zhì)量更上一個臺階同等條件下消耗的材料更少。

精細(xì)化管理不是繁瑣、復(fù)雜的管理，也不是簡單地關(guān)注細(xì)節(jié)、片面地注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，重點關(guān)注能給業(yè)主帶來價值，給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在低濃度發(fā)電車間和檢修班推行精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的必由之路。推行精細(xì)化管理，只有扎扎實實地把握好“求精”和“做細(xì)”，認(rèn)認(rèn)真真地解決好生產(chǎn)管理中存在的問題，努力完成好各項生產(chǎn)任務(wù)。