關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考
香山礦 李可
沒有優(yōu)秀文化的民族，不能自強(qiáng)于世界民族之林。同樣，沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也很難自強(qiáng)于市場競爭之中，可見企業(yè)文化石企業(yè)健康成長的基石。現(xiàn)從企業(yè)政工人員的角度，就企業(yè)文化建設(shè)方面的探索，談幾點體會。
一、 建設(shè)符合自身實際的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個團(tuán)隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)А⒓畹确矫娴闹匾饔?，因此，也就決定了企業(yè)文化其實也就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設(shè)智能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的唯一使命。
就如香山礦來說，該礦受井型限制，礦井規(guī)模基本定型，做大空間不大，只有做精做細(xì)才符合企業(yè)發(fā)展，才能走出一條特色發(fā)展之路。該礦以持續(xù)建設(shè)“創(chuàng)精品香山 建和諧礦區(qū)”為中心，以高質(zhì)量的工作推動企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，健康平穩(wěn)發(fā)展。做精就是全礦干部職工要樹立精品意識，持續(xù)拉高各項工作標(biāo)桿，對對工作精益求精，不斷創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、出精品。該礦不斷強(qiáng)化干部職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識，倡導(dǎo)干部職工全力以赴在工作質(zhì)量、工程質(zhì)量創(chuàng)精品上下功夫。要求管理干部要會“巧干活兒”，要善于總結(jié)提煉，創(chuàng)新工作方法，既不要面面俱到又不顧此失彼，而是有的放矢，對工作要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)始終心中有數(shù)，使工作起到事半功倍的效果。職工要學(xué)會“會干活兒”，積極鉆研業(yè)務(wù)知識，熟練掌握崗位技能，提升崗位工作質(zhì)量，持續(xù)提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。
二、 建設(shè)以人為本的企業(yè)文化
凡事以人為本的企業(yè)都有明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。為此，在抓員工綜合素質(zhì)提高的過程中，我們應(yīng)著重抓一下幾個方面：
（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念。“變”是唯一不變的真理。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)，要變革。“變則通，通則久”。把變的思想、變的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進(jìn)取的工作熱情。
（二）狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習(xí)慣：操作認(rèn)真的習(xí)慣、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣、使命感和事業(yè)心的習(xí)慣。
（三）狠抓團(tuán)隊建設(shè)，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要調(diào)動員工積極性上投入更多的精力。團(tuán)隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團(tuán)隊真誠的氛圍。
（四）狠抓機(jī)制搞活，注重制度創(chuàng)新。全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的競爭激勵機(jī)制和考核約束機(jī)制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動態(tài)運行機(jī)制。
三、以正確的價值觀為方向，追求企業(yè)文化建設(shè)的高層次
價值觀是關(guān)于建設(shè)的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。任何文化建設(shè)都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營思想的變革、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀為指導(dǎo)，每個企業(yè)概莫能外。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀是整個企業(yè)文化價值觀的“航標(biāo)”。企業(yè)文化來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，影響員工的行為、習(xí)慣，就形成了企業(yè)文化。第二，以員工為主體的價值觀。傳統(tǒng)認(rèn)為，國有員工具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業(yè)文化應(yīng)該建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上。第三，團(tuán)隊的價值觀。職工的共同愿望和價值體系對企業(yè)有很重要的影響。當(dāng)好的價值觀、好的愿望在職工心目中不斷強(qiáng)化，形成該群體的一致行為后，團(tuán)隊的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來。實際工作中，把個人利益與企業(yè)整體利益融為一體，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊合力與競爭力。第四，管理的價值觀。從管理方面看，有科學(xué)管理、人本管理與文化管理三個層面。做企業(yè)，科學(xué)管理師前提、是基礎(chǔ)；人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有科學(xué)管理就勿談人本管理；文化管理師企業(yè)管理的最高境界，是無聲的監(jiān)督，是無為而治。（一）科技室第一生產(chǎn)力，科學(xué)管理也是生產(chǎn)力，依靠人才興企，依靠科技興企。（二）抓好企業(yè)管理的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關(guān)心人、體貼人，一切為了尊重人的責(zé)任感服務(wù)，一切為了人的發(fā)展服務(wù)。（三）文化管理最終表現(xiàn)在制度、機(jī)制上。第五，思想政治工作的價值觀。深化企業(yè)改革，樹立正確的價值觀，調(diào)動員工積極性，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營都離不開思想政治工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社會現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時俱進(jìn)，堅持正確的輿論向?qū)?，加?qiáng)宣傳細(xì)想政治工作。
把正確輿論導(dǎo)向滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”，宣傳思想政治工作應(yīng)走出新路子：一是服務(wù)“一個中心”，一切為企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)；二是堅持“兩個面向”面向員工，面向外部。三是實現(xiàn)“三個結(jié)合”結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革的全過程，結(jié)合員工各個時期、各個階段的思想動態(tài)，結(jié)合建筑企業(yè)自身的特色；四是塑造“四個形象”，即企業(yè)形象、員工形象、品牌形象、領(lǐng)導(dǎo)形象；五是要講奉獻(xiàn)，人生最大的價值在于奉獻(xiàn)，市場競爭的最大價值和最終目的也在于奉獻(xiàn)，只有為國家、社會、企業(yè)多奉獻(xiàn)，才能實現(xiàn)自身價值。
