淺談精神文明建設(shè)推動企業(yè)效益提升

淺談精神文明建設(shè)推動企業(yè)效益提升

                    香山礦  李 可

企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)造一個穩(wěn)定環(huán)境，只有穩(wěn)定，才有發(fā)展，這是硬道理。創(chuàng)造一個穩(wěn)定的工作環(huán)境就必須加強精神文明建設(shè)。精神文明建設(shè)強調(diào)集體主義精神，這是發(fā)展經(jīng)濟的重要力量來源。企業(yè)要在市場激烈撞碰的今天立于不敗之地，特別需要一個具有強烈集體主義精神的職工隊伍。社會主義精神文明建設(shè)以社會主義道德觀來規(guī)范人們的社會行為、生活行為以及工作行為，這有利于建立一個公平、公正、有序的企業(yè)工作環(huán)境，而這正是保證企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。

因此，精神文明的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)是緊密聯(lián)系在一起的，精神文明建設(shè)是推動企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的一個重要杠桿。不進行精神文明建設(shè)，企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)就失去了發(fā)展的支撐點和前進方向。因此，本文從以下幾點來探討精神文明建設(shè)推動企業(yè)效益提升。

一、精神文明建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

人是一個重要的變量，人的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，是企業(yè)競爭中的決定因素。企業(yè)管理必須以人為本，否則職工精神缺失等問題隨之而來，常常出現(xiàn)，人生觀、價值觀扭曲，思想認識存在偏差，單純追求物質(zhì)利益，唯錢是舉；只關(guān)心局部利益，不關(guān)心全局利益；缺乏危機意識和創(chuàng)新意識；責任心和感恩心下降。職工精神缺失的主要原因是：1、價值取向的多元。不像以前職工的想法很少，現(xiàn)在隨著市場改革的不斷深化，社會經(jīng)濟市場化，文化生活多樣化，職工的思想認識也呈現(xiàn)多元化，一些員工的世界觀、人生觀、價值觀發(fā)生偏移，拜金主義、享樂主義、個人主義已滋生蔓延。2、對文化建設(shè)的重要性、必要性、緊迫性認識不夠，文化在推動企業(yè)文明素質(zhì)提高中的作用不足。3、思想教育程度不夠，教育內(nèi)容上、方式方法上針對性不強，效果不理想。4、激勵手段不足，忠誠、責任等積極性得不到充分發(fā)揮。因此，企業(yè)要想健康穩(wěn)定發(fā)展，精神文明必然是基礎(chǔ)。

二、精神文明建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂

在一個企業(yè)里，員工素質(zhì)的高低、精神面貌如何，直接影響和決定著企業(yè)的前途和命運。精神文明建設(shè)就是堅持以人為本，把人的教育和培養(yǎng)放在首位，既注重道德素質(zhì)的提高，又重視勞動技能的提高，使每位勞動者在不同的工作崗位上適應(yīng)不同的要求，心甘情愿的為社會和單位奉獻自己的聰明才智，并使勞動者由迫使行為變?yōu)樽杂X行動 ，從而為物質(zhì)文明建設(shè)提供精神動力和智力支持，以推動生產(chǎn)力發(fā)展。堅持以人為本，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的勞動技能，促進企業(yè)發(fā)展，推動社會生產(chǎn)力，是企業(yè)各項工作的出發(fā)點和落腳點。精神文明建設(shè)是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的主體，更是形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。近年來，香山礦狠抓精神文明建設(shè)工作，深入開展以“政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德”為主要內(nèi)容的“五德”教育和職工技能教育，在企業(yè)開展道德模范先進人物的評選活動，選樹道德典型人物，在企業(yè)形成了積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍，幾年來，企業(yè)連續(xù)超額完成各項年度目標任務(wù)，受到集團公司的表彰。連續(xù)兩年被集團在“創(chuàng)、選、評”競賽中被評為“最佳單位”。2012年又被省委、省政府命名為省級“文明單位”。

三、企業(yè)要不斷深化精神文明建設(shè)

企業(yè)要從五個方面，不斷深化精神文明建設(shè)。1、忠誠。其實忠誠對我們并不陌生，追溯中華民族悠久燦爛的古代文明，為后世的我們留下了取之不盡的精神財富。先輩們的人格魅力和品格素養(yǎng)經(jīng)過千年的積淀，形成了今天中華民族偉大的品格。其中倡導(dǎo)忠誠就是其一優(yōu)良的品格。一個國家需要講忠誠，一個集體需要忠誠，一個組織需要忠誠，一個人需要忠誠。員工要忠誠于企業(yè)。企業(yè)就像航行于市場經(jīng)濟大潮中的一條巨輪，我們每個員工都是一名水手，只有我們共同伸出雙手，做忠誠于航船的水手，讓千萬只槳一齊使勁，企業(yè)才能乘風破浪，到達做強做大的彼岸。員工只有忠誠于企業(yè)，企業(yè)的競爭實力才能得到提升，企業(yè)的核心競爭力才能得以增強，員工自己的潛在能力才能得到充分發(fā)揮，員工才能更好的成長，才能獲得更好的經(jīng)濟利益和實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)自己與企業(yè)雙贏。2、感恩。感恩是帶著一顆真誠的心，感激對我們所施恩惠的一切。感恩能讓我們保持積極、健康、陽光的良好心態(tài)。懷有感恩之情，對別人、對環(huán)境就會少一份挑剔，多一份欣賞和感激。所有員工都應(yīng)學會感恩，感恩祖國，因為祖國的繁榮昌盛，給了我們好的經(jīng)濟環(huán)境，政策環(huán)境和社會環(huán)境。感恩父母，他們給了我們無私的愛和關(guān)懷，卻不圖回報。感恩師長，他們孜孜不倦的教誨，讓我們獲得知識和經(jīng)驗。感恩企業(yè)，企業(yè)提供了工作機會，每年還投入大量資金進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生工程建設(shè)、養(yǎng)老投入等，員工不僅獲得收入，還有了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，更應(yīng)珍惜自己的崗位；感恩企業(yè)、黨組織的栽培，感恩領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，使我們快速成長。3、包容。包容就是一種用廣闊的胸襟寬容、容納生活。包容別人的想法和行為，企業(yè)的員工來自五湖四海，有不同的文化習慣，不同的知識結(jié)構(gòu)，不同的崗位，站立的角度也不同，導(dǎo)致有不同的想法，要轉(zhuǎn)換角度，換位思考，增強相互間的理解，求同存異。包容別人的過錯，不是欣賞別人的過錯，也不是成就別人去犯錯、鼓勵別人去犯錯，而是允許別人的過錯，讓別人更好地改過，而不是對他的放縱和遷就。包容他人不等于放任其自流，不是一味地遷就，那是一種不負責任的表現(xiàn)。多站在對方的角度考慮問題，多看看別人的優(yōu)點而不是死咬缺點不放，學會寬容。尊重對方，關(guān)心對方。4、責任。責任是分內(nèi)應(yīng)做的事，就是擔當，就是付出，也就是承擔應(yīng)當承擔的任務(wù)，完成應(yīng)當完成的使命，做好應(yīng)當做好的工作；對于沒有做好分內(nèi)應(yīng)做的工作應(yīng)承擔后果。責任體現(xiàn)了一個人的心態(tài)、態(tài)度、原則、作風。員工要以有限的權(quán)利行使無限的責任心，敢于負責，盡心盡責，盡職盡責。員工應(yīng)勇于承擔企業(yè)員工責任。關(guān)心其他員工，為他們著想，幫助他們解決問題和困難，想他人所想，急他人所急，提升服務(wù)水平。特別干部隊伍，更應(yīng)走訪員工，聽取意見，完善自己，改變思想和價值觀念，給公司提出要改進的問題和好的建議。構(gòu)建隊部、班子內(nèi)外團結(jié)，珍惜之間的緣分，求同存異。改善工作作風，加強“比、學、趕、幫、超”氛圍，加強隊務(wù)公開，增加透明度。以民為本，關(guān)心民生，加強與當?shù)厝嗣袢罕姷臏贤ǎ瑓f(xié)調(diào)并處理好與當?shù)厝嗣袢罕姷年P(guān)系，搞好團結(jié)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。5、創(chuàng)新。創(chuàng)新是“創(chuàng)造性的破壞”，不安于現(xiàn)狀，不斷地打破常規(guī)。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。忠誠于事業(yè)不是因循守舊，不是一成不變，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，要突破陳規(guī)，開拓創(chuàng)新。員工要進一步樹立與時俱進、開拓創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，用創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的膽略、創(chuàng)新的措施來謀劃和推進工作，使各項工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，努力做到發(fā)展有新思路、改革有新突破、開放有新局面、各項工作有新舉措。要進一步強化創(chuàng)新意識，自覺丟掉那些不合時宜的老觀念、老套路、老辦法，開動腦筋，大膽探索，推陳出新，敢于超越，善于用改革的辦法解決新問題。營造可以容忍不同思維的環(huán)境，尊重創(chuàng)新、寬容失敗，激勵引導(dǎo)其他員工大膽創(chuàng)新、勇于改革，爭做開拓型、創(chuàng)新型員工。不斷深化精神筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

四、強化精神文明建設(shè)提高企業(yè)經(jīng)濟效益

要將精神文明建設(shè)納入企業(yè)管理內(nèi)容，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一是加強員工敬業(yè)精神和職業(yè)道德教育，以高質(zhì)量高效率完成各項工作；二是培養(yǎng)職工主人翁意識，讓職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣，企業(yè)的節(jié)支增效問題才能從根本上得到解決；三是發(fā)揚集體主義精神，密切企業(yè)與員工的關(guān)系。

在管理的同時，充調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智。我們在日常管理中，堅持以人為本，注重“剛”、“柔”并濟，既抓疏導(dǎo)教育，又不放棄經(jīng)濟、行政處罰，使精神文明建設(shè)與企業(yè)管理相得益彰，互為補充。處理好精神文明建設(shè)與經(jīng)濟工作的關(guān)系，做到精神文明建設(shè)與經(jīng)濟工作的有機結(jié)合，是精神文明建設(shè)取得實效的關(guān)鍵。我認為在企業(yè)中要使精神文明建設(shè)取得實效，重點是要抓好職業(yè)道德、職業(yè)技能和團隊意識“三項”教育。在工作中一是切忌模仿化。要根據(jù)企業(yè)特點，找準切入點，學習借鑒外單位經(jīng)驗，但不可照抄照搬，東施效顰；二是切忌口號化。不能光喊口號，空講奉獻，要有良好的激勵機制，調(diào)動人的積極性；三是切忌表象化。不能認為環(huán)境優(yōu)美、員工隊伍外觀形象整齊就是精神文明成果。它只是企業(yè)精神文明的一部分，重點是要提高員工的整體素質(zhì)和企業(yè)的整體形象；四是切忌形式化。要腳踏實地、認認真真的做好每項工作，惟有這樣精神文明建設(shè)的各項任務(wù)才能 落到實處，最終推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

總之，抓精神文明建設(shè)，就是要注重正面引導(dǎo)，消怨鼓氣，凝聚人心，使員工一心一意謀發(fā)展，從而不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。