靈北礦金牌班長(zhǎng)的安全建設(shè)秘笈

一個(gè)礦井的安全與否就取決于它內(nèi)部每一個(gè)班組安全與否。班組長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的直接指揮者，在煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。山焦汾西河?xùn)|公司靈北礦高度重視班組長(zhǎng)基本素質(zhì)建設(shè)，探索出許多搞好班組安全建設(shè)的秘笈。

第一招秘笈是善于學(xué)習(xí)。程俊偉是該礦綜掘一隊(duì)的班組長(zhǎng)。多年的班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷讓他深深知道要肩負(fù)起班長(zhǎng)的重?fù)?dān)，就得不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。凡是礦上組織的各種安全學(xué)習(xí)活動(dòng)他都積極參加，將《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》反復(fù)學(xué)習(xí)，對(duì)施工巷道各種要求、標(biāo)準(zhǔn)熟記于心。他還利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《現(xiàn)代班組管理》、《白國周班組管理法》、《煤礦頂板管理技術(shù)》等書籍，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平都得到了提高，曾多次在專業(yè)組織的安全知識(shí)考試中取得好成績(jī)。他在不斷學(xué)習(xí)充電的同時(shí)，還注重學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合。每周由他擬一道平時(shí)生產(chǎn)技術(shù)上遇到的難題或綜掘機(jī)操作技能方面的知識(shí)，由班組職工共同完成。程俊偉在平時(shí)工作中對(duì)職工提出的問題應(yīng)及時(shí)給予解答，使每位職工了解自己操作的設(shè)備，熟知設(shè)備的性能，優(yōu)化操作。

第二招秘笈是以言行服人。梁和平是該礦動(dòng)篩車間的一名帶班長(zhǎng)。作為班長(zhǎng)，他始終把集體利益放在第一位，充分發(fā)揮帶頭作用，和班組成員搞好團(tuán)結(jié)。在日常班組管理中他發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，每次開班會(huì)都在大家討論后才作出決定，引導(dǎo)班組成員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)班組每位成員的工作積極性。在日常的班組例會(huì)上他總會(huì)這樣說：“我們礦上有相應(yīng)的規(guī)章制度，有制度就要我們?nèi)?zhí)行去貫徹。咱們班組學(xué)習(xí)和安全教育要并進(jìn)，讓每位職工都能認(rèn)識(shí)到事故的嚴(yán)重性，明白違章作業(yè)不但危害自己的安全，而且還會(huì)連累他人甚至自己家人的道理。”在工作中，梁和平不時(shí)地巡視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，機(jī)器設(shè)備等相關(guān)安全設(shè)施是否符合要求，帶領(lǐng)班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。

第三招秘笈是在班組管理上公平合理。張志強(qiáng)是該礦安監(jiān)處安監(jiān)小分隊(duì)班組長(zhǎng)。班組分配是職工最敏感的問題，對(duì)此，張志強(qiáng)嚴(yán)格按照“五全”管理的要求進(jìn)行分配考核，并讓隊(duì)員參與管理，通過多種形式發(fā)表意見和建議，充分調(diào)動(dòng)了隊(duì)員的工作積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力，贏得了隊(duì)員的信任。在實(shí)際工作中，他把任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)班組成員身上，讓人人有責(zé)任和壓力，并動(dòng)員全班職工學(xué)技術(shù)、節(jié)支降耗、提合理化建議。在日常工作中，他們班組建立健全了公開、公平、公正的班組制度，從而更好的明確班組成員在作業(yè)過程中的行為規(guī)范，加強(qiáng)了班組安全。他說：“我們要班組制度民主化，確保得到每一位班組成員的認(rèn)可。只有制度民主化，才可使得班組成員信服，并認(rèn)真遵循和維護(hù)制度。”(高偉)