職工思想政治工作及穩(wěn)定情況----來自整合礦井億欣煤業(yè)的調(diào)查報告

職工思想政治工作及穩(wěn)定情況----來自整合礦井億欣煤業(yè)的調(diào)查報告

晉圣億欣煤業(yè) 吳軍社

摘要：關(guān)鍵詞---“人情味”與“火藥味” “真誠味”與“假意味” “民主味”與“家長味”

整合礦井作為晉煤集團(tuán)億噸基地的一支新生力量，蘊(yùn)藏著巨大的生機(jī)與潛力，而要確保這支新生力量滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和及早釋放潛力，重要的在于做好人的思想政治工作。

億欣煤業(yè)在思想政治工作過程中，注重以人為本，態(tài)度誠懇、通情達(dá)理，幫助周邊村莊干部群眾和礦區(qū)職工提高認(rèn)識，解開疙瘩，撫平情緒，多些“人情味”少些“火藥味”;以真實的情感去打動職工群眾，融化他們心靈上的冰雪，使之直面人生，奮勇當(dāng)先，多些“真誠味”少些“假意味”;以職工群眾的利益為第一要素，以職工的情緒為第一信號，以職工的愿望為第一需求，多些“民主味”少些“家長味”，促使廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，凝聚創(chuàng)業(yè)合力，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展。

我們億欣煤業(yè)于2009年著手進(jìn)行資源整合，至2012年11月，將原地方煤礦龍都、明陽、西港、西都、祖河五座煤礦整合而成，2012年底轉(zhuǎn)入基建，預(yù)計今年進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。礦井設(shè)計可采儲量5151.9萬噸，年設(shè)計能力120萬噸，服務(wù)年限30.7年?，F(xiàn)有員工223人。

整合后的礦井百事待舉，步履艱難，困難多多，可以概括為“一少四多”，一少：人手少，礦、土、安大面積開工急需各類人才，尤其急需各類專業(yè)技術(shù)人才，而隊伍組建又非一日之功，人員缺口較大;四多：一是困難多，干部職工吃住行難，生活環(huán)境艱苦，工作條件惡劣，晴天一身土，雨天兩腳泥，加之遠(yuǎn)離喧鬧的城市，沒有燈紅酒綠，生活枯燥單調(diào);二是遺留問題多，周邊關(guān)系復(fù)雜，出自不同利益，一些村莊和群眾有的想事后追加，有的想渾水摸魚，有的想從中發(fā)難等等;三是交叉矛盾多，除外部矛盾外，企業(yè)內(nèi)部由于實行的是建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方“三方管控”，且存在多個項目部，項目部與項目部之間存在矛盾，項目部與監(jiān)理單位之間存在矛盾，建設(shè)方與項目部、監(jiān)理單位之間存在矛盾，可以說矛盾重重，剪不斷理還亂;四是加班加點多，整合礦井不同于大礦，不可能按部就班，礦井建設(shè)任務(wù)十分艱巨，加班加點成為常事......

面對上述現(xiàn)狀，一些干部職工思想動搖，有的想方設(shè)法往走調(diào)，有的找借口請長假，還有的干脆不辭而別一走了之。

凡此種種不一而足。怎樣做好干部職工的思想政治工作，盡快穩(wěn)定隊伍、穩(wěn)定人心，保證礦井順利基建成為擺在億欣煤業(yè)面前一道迫切破解的難題。

通過近幾年整合基建的淬煉，億欣煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體認(rèn)為，創(chuàng)新思想政治工作，做好這項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)抓住其中的主要環(huán)節(jié)，努力解決好最突出、最緊迫的問題。從這個認(rèn)識出發(fā)，該企業(yè)采取措施，摸索方法，迎頭趕上，首先認(rèn)真分析現(xiàn)狀，把握脈搏，找準(zhǔn)病癥，尋找解決問題的突破口。經(jīng)過查找問題，總結(jié)經(jīng)驗，他們認(rèn)為，干部職工的思想不穩(wěn)定，不能怨職工，根子在領(lǐng)導(dǎo)?？陀^上由于建設(shè)任務(wù)艱巨，時間緊任務(wù)重顧不上抓思想政治工作，主觀上領(lǐng)導(dǎo)層面沒有真正把思想政治工作重視起來，具體存在四個方面問題，一是在礦井整合初期，企業(yè)沒有與整合工作同步建立一支全方位、多層次的思想政治工作骨干隊伍，未及時有效形成思想政治工作網(wǎng)絡(luò);存在“以會代教”現(xiàn)象，往往一些思想政治工作會議會被安全生產(chǎn)經(jīng)營會所代替，即使兩會合一，也是行政工作優(yōu)先，思想政治工作掃尾，久而久之，少數(shù)干部認(rèn)為思想政治工作可有可無，可抓可放。二是在形式上缺乏用職工喜聞樂見的形式來開展思想政治工作，在具體的組織上沒有注重做到職工喜歡，內(nèi)容豐富，形象鮮活，不能夠使之得到最好的效果。三是缺乏關(guān)心和過問干部職工八小時以外的事情，總認(rèn)為那是職工的私生活，屬于個人空間，不屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理的職責(zé)范圍。甚至對一些不良傾向和苗頭，也是聽之任之，以至于發(fā)生一些酗酒、小賭等不良現(xiàn)象。四是思想政治工作缺乏深厚的人文關(guān)懷，怎樣讓職工群眾感受生命、體驗美好、追求崇高，讓干部職工在感動中凈化靈魂、升華人格，這方面基本功較差。

針對上述問題，億欣煤業(yè)首先建立健全政工網(wǎng)絡(luò)隊伍，在區(qū)隊、科室設(shè)立政工員、信息員、聯(lián)絡(luò)員，形成思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，做到既有“耳報神”又有“眼線”：二是把群眾思想政治工作經(jīng)?；?、制度化，實現(xiàn)黨員干部“一對一”、“一幫一 ”，積極解決職工群眾的顧慮和憂愁;三是豐富思想政治工作宣傳內(nèi)容，充分利用各類載體，大力進(jìn)行宣傳教育，使職工群眾在潛移默化中思想上受到感染、情感上得到升華;四是關(guān)注職工八小時以外生活，與他們促膝談心，增進(jìn)感情、拉近距離，把八小時以外的職工群眾的思想政治工作納入視線。

在做好上述工作的基礎(chǔ)上，億欣煤業(yè)集中力量，對癥下藥，積極從下列三個方面入手，促進(jìn)了企業(yè)與地方、企業(yè)內(nèi)部各單位、職工群眾之間的關(guān)系和諧、融洽，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

用“春雨潤物細(xì)無聲”的方法和諧企地關(guān)系。億欣煤業(yè)周邊村莊多，涉及面廣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集體、個人摻雜一起，關(guān)系極為復(fù)雜。2011年底整合工作結(jié)束后，為避免一些單位和個人事后發(fā)難，工作成騎虎的被動局面，億欣煤業(yè)班子成員多次深入下去，村莊到，院院進(jìn)，戶戶見，與當(dāng)?shù)馗刹咳罕姶傧ソ徽劊e極溝通，主動征詢根據(jù)群眾意見，針對進(jìn)行整改，從綠化周邊環(huán)境到康復(fù)土地、安排就業(yè)人員到整修公路，從解決吃水難到治理環(huán)境差等等，，力求把矛盾控制在初期，解決在萌芽，受到群眾好評。

在這個過程中，億欣煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變“我們是大企業(yè)，得讓地方向我們低頭說話”的觀念，虛心放下架子，重心下沉，尊重對方，以心換心，縮短感情距離，與地方干部群眾坐在一起、說在一處、談在一塊。真心實意，帶著深厚的感情去做工作，多些“人情味”少些“火藥味”，以真實的情感去打動職工群眾。并且并且能夠換位思考，以平等的姿態(tài)與之交流，以情感人，以理服人，使對方感受到真誠、真心，能夠真心實意地反映出不同意見，設(shè)身處地為企業(yè)著想，達(dá)到了相互理解、相互尊重、相互讓步的目的。

用“耐心、細(xì)心、誠心”化解多方矛盾。整合后形成的管理方、施工方、監(jiān)理方的“三方管控”，看似鼎足有力，實則隔層斷皮，矛盾多多，給安全生產(chǎn)管理帶來很大難度。為了切實使三方融為一體，形成合力，億欣煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體力求“一碗水端平”，以真情實感融化他們心靈上的冰雪，多些“真誠味”少些“假意味”，對多個施工隊不存私心，不抱偏袒，杜絕“吃拿卡壓”，在管理上一視同仁，物資供應(yīng)上根據(jù)所需及時采供到位，在考核上標(biāo)準(zhǔn)一致。提出建設(shè)精品礦井，一切為安全生產(chǎn)讓路，一切以安全生產(chǎn)為主，有損安全生產(chǎn)的事不干，有礙安全生產(chǎn)的活不做，及時把職工群眾關(guān)心的重點工程項目、重大投資情況、招投標(biāo)結(jié)果公之于眾。并在全公司開展了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、帶群風(fēng)、從我做起樹新風(fēng)”活動。在弘揚(yáng)新風(fēng)正氣的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)干部職工通過正常渠道表達(dá)訴求，以“心底無私天地寬”的氣魄，感動了三方干部群眾，把各類矛盾控制在初期、處理在萌芽，從整合至今未發(fā)生一起上訪案件，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。

通過“耐心、細(xì)心、誠心”，促進(jìn)了企業(yè)的和諧、進(jìn)步、發(fā)展。億欣煤業(yè)在做好思想政治工作過程中，緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力的目標(biāo)，堅持以人為本，遵循“貴在將心比心，重在言傳身教，功在持之以恒”的原則，把外在教育引導(dǎo)與職工的內(nèi)在需求有機(jī)結(jié)合起來，講方法，重實效，充分調(diào)動職工的創(chuàng)造性和參與熱情，不斷增強(qiáng)職工的主人翁意識和責(zé)任意識，取得良好的實效。

用“進(jìn)了一家門就是一家人”的理念來凝聚創(chuàng)業(yè)合力。

在實踐中，億欣煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到，一個企業(yè)，其改革發(fā)展的如何，最終取決于人的主觀能動性能否得以充分發(fā)揮。而個人主觀能動性發(fā)揮得如何，關(guān)鍵要看企業(yè)對每一個員工需要的滿足程序。這就要求思想政治工作必須緊緊圍繞效益中心，注意研究員工的需要，調(diào)動一切積極因素，抓改革、保穩(wěn)定、促發(fā)展，積極引導(dǎo)職工識大體、顧大局，以便形成人企合一、奮勇爭先的勢頭，為企業(yè)改革和發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證。

針對企業(yè)用工復(fù)雜，為了避免小團(tuán)體、“同鄉(xiāng)幫”給安全生產(chǎn)造成不必要的麻煩，億欣煤業(yè)積極倡導(dǎo)“進(jìn)了一家門就是一家人”的理念 ，以職工群眾的利益為第一要素，以職工的情緒為第一信號，以職工的愿望為第一需求，多些“民主味”少些“家長味”，在監(jiān)督施工單位所有職工的保險金、勞保福利、工資獎金及時發(fā)放的同時，對所有在礦人員每天生活補(bǔ)助，實現(xiàn)了干部職工吃飯基本不掏錢。并問政于民、問需與民、問計于民，通過上門走訪、直接傾聽、深入訪談、實地調(diào)查，做到“六必訪、四必到”，即黨員必訪，職工代表必訪、低保戶和困難戶必訪，訴求人必訪、嚴(yán)重違章者必訪、婚喪嫁娶必訪;四必到：重大會議必到，重大決策必到、發(fā)生大的矛盾糾紛必到、重大活動必到。及時把績效考核、先進(jìn)評比、黨群建設(shè)納入施工方、監(jiān)理方的范疇，使他們在政治上有地位、待遇上有保障，活動上有開展。通過這些形式，把企業(yè)對施工方、監(jiān)理方的關(guān)愛之情體現(xiàn)在日常工作和生活中，讓他們真切地感受到礦山就是自己的家，從而激發(fā)和調(diào)動了各方安全生產(chǎn)的積極性，從去年到今年前半年，在大面積、多頭面平行、交叉作業(yè)的情況下，億欣煤業(yè)取得了安全無事故的好成績，為礦井長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。