北皂煤礦管理實(shí)踐與探索北皂煤礦管理實(shí)踐與探索

一、北皂煤礦的發(fā)展

龍礦集團(tuán)北皂煤礦是我國(guó)第一座信息化、本質(zhì)安全型海濱礦井。礦井于1983年12月建成投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力90萬噸，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力225萬噸，現(xiàn)有人員3000多人。2005年6月，北皂煤礦海域下采煤聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)取得圓滿成功，從而填補(bǔ)了我國(guó)無海下采煤的空白，標(biāo)志著我國(guó)的采煤技術(shù)達(dá)到了世界先進(jìn)水平，為我國(guó)煤炭工業(yè)的科技進(jìn)步和采煤技術(shù)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

北皂煤礦緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)政策，礦井的經(jīng)營(yíng)管理工作以經(jīng)濟(jì)效益為中心，突出成本管控和煤質(zhì)管理，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任成本管理體系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，逐步形成了一個(gè)以責(zé)任目標(biāo)成本管理體系為主線，以專業(yè)為主，以職能科室和基層單位為輔助的經(jīng)營(yíng)管理模式。但是，該管理模式已運(yùn)行多年，各專業(yè)區(qū)隊(duì)之間凝聚力不強(qiáng)，不能相互協(xié)調(diào)溝通，在實(shí)際生產(chǎn)過程中造成相關(guān)環(huán)節(jié)脫軌。同時(shí)，隨著海下采煤的縱深發(fā)展，海下支護(hù)成本高，礦井成本管理難度增大，以及海下開采工作面條件差，斷層多，煤炭質(zhì)量、品種的結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。而且采場(chǎng)向海域和陸地深部的轉(zhuǎn)移，煤炭資源日益萎縮不足，油頁(yè)巖比重大，產(chǎn)量下降，又限制了我們以增產(chǎn)增收實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的空間。因此，堅(jiān)持管理模式創(chuàng)新，內(nèi)涵挖潛，積極開源節(jié)流，來提高礦井經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)在必行。

二、問題闡述及分析

1、北皂煤礦經(jīng)多年發(fā)展所帶來的人員多，社會(huì)負(fù)擔(dān)重，管理粗放，經(jīng)濟(jì)效益不突出。

2、集團(tuán)公司對(duì)礦簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書實(shí)行成本一票否決制和內(nèi)部收購(gòu)價(jià)格制度，成本管理成為礦井的當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。

3、現(xiàn)有管理模式固化，專業(yè)之間不能相互協(xié)調(diào)，安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫軌。

4、員工思想認(rèn)識(shí)不到位，經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)、成本節(jié)約意識(shí)和回收復(fù)用意識(shí)不強(qiáng)。

5、煤質(zhì)管理難度大。隨著采場(chǎng)的轉(zhuǎn)移，礦井主采區(qū)將會(huì)轉(zhuǎn)移到海域，從海域H2101、H2103、H2106、H2102四個(gè)面的回采情況看，工作面斷層多，地質(zhì)條件較差，突出表現(xiàn)在H2102面于09年元月份過地質(zhì)變異區(qū)，對(duì)礦井煤質(zhì)的影響十分嚴(yán)重。

6、經(jīng)營(yíng)成本考核壓力不能有效傳遞，礦上對(duì)各單位進(jìn)行了成本費(fèi)用的考核，但各基層單位普遍未開展內(nèi)部班組的分解、考核，礦井經(jīng)營(yíng)考核不能直接落實(shí)到責(zé)任人，不利于有效調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性。

7、井上下材料浪費(fèi)普遍存在，不按規(guī)程、措施規(guī)定使用材料、亂丟亂放等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，部分員工對(duì)材料不珍惜、不愛惜，造成物資使用效益降低。

8、采、掘、輔助等基層區(qū)隊(duì)的負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)營(yíng)管理不夠重視，只注重安全生產(chǎn)，不精打細(xì)算，依然有“加大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的思想，不能有效、全面的掌握本單位的經(jīng)營(yíng)狀況，不算經(jīng)濟(jì)帳。

9、設(shè)備維修過分依賴于集團(tuán)公司機(jī)電維修中心，對(duì)于自已能夠維修、加工的設(shè)備、配件，進(jìn)行自主維修的積極性不高，造成設(shè)備維修費(fèi)用過高。

10、通過近幾年責(zé)任目標(biāo)成本管理體系的實(shí)施和區(qū)隊(duì)綜合經(jīng)費(fèi)考核工作的開展，在區(qū)隊(duì)綜合經(jīng)費(fèi)控制方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)管理、物料管理以及經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方面都取得了一定的成績(jī)。

針對(duì)目前這種責(zé)任目標(biāo)成本管理體系所暴露出來的問題，轉(zhuǎn)變思路，大膽探索經(jīng)營(yíng)管理中的新途徑，新方法，積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)承包模式、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新技術(shù)管理，通過管理創(chuàng)新與內(nèi)涵挖潛的運(yùn)作與實(shí)施，才能提升礦井的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量。

三、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新與內(nèi)涵挖潛的運(yùn)作與實(shí)施

(一)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)承包模式

針對(duì)目前這種狀況，必須打破常規(guī)，創(chuàng)新機(jī)制，尋找新思路。結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的作用，本著安全、任務(wù)并重，效能唯一的原則，礦井成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為總抓手，從上至下，逐級(jí)承包，逐級(jí)考核，全面覆蓋的經(jīng)營(yíng)管理模式。實(shí)行分管礦領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全、生產(chǎn)任務(wù)、預(yù)算費(fèi)用控制等工作，各專業(yè)副總抓落實(shí)，專業(yè)副總工資實(shí)現(xiàn)安全、費(fèi)用一票否決制，改變了往年由各專業(yè)副總、部門為主要手段抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包管理模式。各專業(yè)對(duì)承包的費(fèi)用及專業(yè)節(jié)超獎(jiǎng)罰情況有完全自主權(quán)利，這樣大大加大了專業(yè)對(duì)費(fèi)用控制的靈活運(yùn)用程度，加大了專業(yè)的自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利，經(jīng)營(yíng)管理模式不斷深化。

1、構(gòu)建全方位覆蓋的經(jīng)營(yíng)承包考核機(jī)制。

經(jīng)營(yíng)承包考核機(jī)制按照五條主線、一個(gè)中心的全方位覆蓋的流程進(jìn)行實(shí)施。五條主線：一條是安全、生產(chǎn)任務(wù)、預(yù)算費(fèi)用控制，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);一條安全、質(zhì)量、通防控制線，由安監(jiān)處負(fù)責(zé);一條是生產(chǎn)組織控制線，由調(diào)度室負(fù)責(zé);一條是生產(chǎn)技術(shù)、主要經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制線，由各專業(yè)副總負(fù)責(zé);一條是后勤服務(wù)質(zhì)量及其費(fèi)用控制線，由經(jīng)營(yíng)副總負(fù)責(zé);一個(gè)中心：以經(jīng)營(yíng)副總為主，企劃科、財(cái)務(wù)科、人力資源科的全礦考核中心，實(shí)施對(duì)決策層、執(zhí)行層、操作層的匯總考核。

2、構(gòu)建梯級(jí)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包考核體系

決策層：各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)

礦對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)按各自的職責(zé)分工進(jìn)行安全、工作任務(wù)、費(fèi)用指標(biāo)按季度進(jìn)行考核，實(shí)行百分制計(jì)分辦法，確定標(biāo)準(zhǔn)分值，根據(jù)季度累計(jì)完成情況進(jìn)行打分：

1、安全方面：分管范圍內(nèi)每發(fā)生一人次重傷或二級(jí)非人身事故,該項(xiàng)分?jǐn)?shù)全部扣除。

2、工作任務(wù)方面：按季度進(jìn)行累計(jì)考核，完成累計(jì)進(jìn)度的，該項(xiàng)得滿分，未達(dá)到累計(jì)進(jìn)度時(shí)，每差1%扣減該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的5%。

3、費(fèi)用指標(biāo)方面：按季度進(jìn)行累計(jì)考核，控制在累計(jì)進(jìn)度內(nèi)的，該項(xiàng)得滿分;超出累計(jì)進(jìn)度，該項(xiàng)不得分。

年底將四個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行綜合匯總，為礦分管領(lǐng)導(dǎo)的年

度經(jīng)營(yíng)綜合考評(píng)結(jié)果。

執(zhí)行層：專業(yè)副總工程師為主，各專業(yè)部門加以輔助

礦對(duì)副總工程師的考核，按照明確年度考核指標(biāo)、明確年度收入總額的原則，按季度考核兌現(xiàn)。

1、安全方面：實(shí)行一票否決制，由安監(jiān)處按照《北皂煤礦2010年安全工作意見》考核執(zhí)行。

2、預(yù)算費(fèi)用控制方面：實(shí)行一票否決制，即專業(yè)負(fù)責(zé)的預(yù)算費(fèi)用必須嚴(yán)格控制在礦分解費(fèi)用范圍之內(nèi)，凡超出預(yù)算費(fèi)用的，超出部分從專業(yè)工資總額中扣除，同時(shí)專業(yè)副總當(dāng)季只發(fā)基本工資。

工作任務(wù)方面：按累計(jì)進(jìn)度考核，完不成累計(jì)進(jìn)度的，按比例扣減季度工資總額。

①由各副總工程師牽頭，相關(guān)部門組成，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)的細(xì)化、分解工作。做好日?，F(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、督查考核工作。

②技術(shù)科和機(jī)電科，作為擔(dān)負(fù)礦井主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的執(zhí)行部門，具體負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的制定、分解、落實(shí)、控制、總結(jié)及考核工作，并通過作業(yè)計(jì)劃明確操作層中各單位的工程量和預(yù)算費(fèi)用;參與安全、質(zhì)量等指標(biāo)的管理。

③企劃科、財(cái)務(wù)科、人力資源科是全礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的控制中心，具體負(fù)責(zé)全礦各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解、統(tǒng)計(jì)、分析、考核、兌現(xiàn)等工作。

操作層：各單位(區(qū)隊(duì))

各基層單位作為礦井經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施的主體，在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)副總的直接管理下，具體負(fù)責(zé)安全、工作任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)、預(yù)算費(fèi)用的控制、質(zhì)量管理等方面的工作。要求承包經(jīng)營(yíng)時(shí)服從分管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)副總工程師的指導(dǎo)和管理，接受相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

3、構(gòu)建多元化結(jié)構(gòu)工資分配機(jī)制。

礦井進(jìn)一步完善了內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制建設(shè)，確立了崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行了礦分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總工程師、采掘區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人的結(jié)構(gòu)工資績(jī)效考核，形成了多元化的結(jié)構(gòu)工資分配機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)了各級(jí)管理人員的積極性和主動(dòng)性，初步實(shí)現(xiàn)了“以貢獻(xiàn)大小決定收入高低”的目的。

4、建立“雙控”式煤質(zhì)管理機(jī)制。

礦井適應(yīng)市場(chǎng)要求，轉(zhuǎn)變觀念，注重對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，建立“雙控”式煤質(zhì)管理體系，形成了以指標(biāo)控制為主、現(xiàn)場(chǎng)控制為輔的“雙控式”煤質(zhì)管理格局?？朔陙淼V井采場(chǎng)條件復(fù)雜，油頁(yè)巖比重高，海域工作面現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件差，煤質(zhì)差等不利因素，突出現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，強(qiáng)化過程控制;狠抓源頭，強(qiáng)化指標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)的“閉合式”管理，礦井煤質(zhì)管理工作全面推進(jìn)，逐步系統(tǒng)化。

5、構(gòu)建基層區(qū)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。

通過采掘輔助區(qū)隊(duì)月度經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勝單位評(píng)比活動(dòng)的開展，督促各基層單位健全區(qū)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度，建立內(nèi)部材料庫(kù)存、班組材料領(lǐng)用、班組月度經(jīng)費(fèi)考核、班組材料回收復(fù)用“四本帳”;開展了優(yōu)勝班組評(píng)比、節(jié)約標(biāo)兵評(píng)比和班組節(jié)支降耗攻關(guān)“三項(xiàng)活動(dòng)”;進(jìn)一步理順和構(gòu)建了全新的區(qū)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息傳遞系統(tǒng)，建立區(qū)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議制度、經(jīng)營(yíng)管理宣傳貫徹會(huì)議制度和區(qū)(隊(duì))材料員向區(qū)(隊(duì))長(zhǎng)10日?qǐng)?bào)表制度;并將區(qū)隊(duì)綜合經(jīng)費(fèi)考核及現(xiàn)場(chǎng)管理情況納入評(píng)比范圍，從而有效推動(dòng)了基層區(qū)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)管理的能動(dòng)性，提高了其經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和水平，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)層面經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和有序性。

(二)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新

1、超前成本管控，深化全面預(yù)算管理。

面對(duì)成本壓力，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，對(duì)井下采掘單項(xiàng)工程、零星項(xiàng)目工程及外委加工、修復(fù)等單項(xiàng)工程實(shí)行工程預(yù)算管理，制定了《北皂煤礦工程預(yù)算管理辦法》，實(shí)施“一工程一措施一預(yù)算”，根據(jù)預(yù)算控制費(fèi)用支出，按照預(yù)算審批材料，月度按節(jié)超額100%進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，通過精準(zhǔn)、精確費(fèi)用的日常控制考核，將成本控制有效融入到工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目規(guī)劃中去，從生產(chǎn)源頭上開展成本管理，延伸了內(nèi)部成本管控責(zé)任鏈條。將成本控制延伸至工程施工的設(shè)計(jì)和預(yù)算階段，做到成本控制前移。

2、注重內(nèi)涵挖潛，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成本。

(1)加強(qiáng)材料回收復(fù)用工作，完善制度和體系建設(shè)，開展向材料回收復(fù)用要效益。礦井緊緊抓住回收復(fù)用這一效益增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步完善了《材料回收復(fù)用綜合考核辦法》，在安全保證、技術(shù)可靠和經(jīng)濟(jì)合理的原則下，進(jìn)一步強(qiáng)化鋼棚維修復(fù)用工作，充分發(fā)揮-175、-250井下維修車間的作用，加快鋼棚的井下就地維修復(fù)用，突出海域鋼棚復(fù)用，確保海域舊棚復(fù)用率不低于10%;擴(kuò)大復(fù)用材料范圍，堅(jiān)持對(duì)鋼筋網(wǎng)、卡欄板、錨盤、固定拉桿等材料的加工、維修和復(fù)用，并逐步加大復(fù)用數(shù)量;以此來全面推行清潔生產(chǎn)，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。09年實(shí)現(xiàn)向回收復(fù)用要效益1184.4萬元。

(2)做好節(jié)電、節(jié)汽工作，降低能源消耗。嚴(yán)格電費(fèi)的控制考核，重點(diǎn)做好生產(chǎn)和主要運(yùn)輸系統(tǒng)用電量的調(diào)度控制;加強(qiáng)用汽管理，完善供暖管理制度，加強(qiáng)對(duì)供暖管路的維修、更換，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，最大限度節(jié)約用汽。

3、強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格兌現(xiàn)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料稽查，促進(jìn)各單位規(guī)范使用、杜絕浪費(fèi)。

健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，堅(jiān)持材料稽查小分隊(duì)活動(dòng)不斷線，以中、夜班檢查為重點(diǎn)，加強(qiáng)了掘進(jìn)迎頭、返修地點(diǎn)、偏遠(yuǎn)老巷等材料管控薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)的稽查，有效推進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)材料管理的規(guī)范化和合理化。

(2)開展清倉(cāng)查庫(kù)活動(dòng)，完善庫(kù)存物資管理，加快周轉(zhuǎn)使用。

每月末由經(jīng)營(yíng)科組織機(jī)電科、物供中心等部門對(duì)全礦各單位二級(jí)庫(kù)存進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清查，出臺(tái)利庫(kù)措施和規(guī)劃，加快了庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn)，提高了物資使用效益，降低了庫(kù)存，09年礦井物資儲(chǔ)備占用為311萬元，比公司考核目標(biāo)320萬元降低9萬元。

(3)建立月度經(jīng)營(yíng)分析制度，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

根據(jù)礦3號(hào)文的要求，堅(jiān)持開展了月度經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，各單位、部門和專業(yè)對(duì)當(dāng)月自身經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行自我剖析，查找問題和不足，制定切實(shí)可行的措施，及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)的問題進(jìn)行了糾偏和改正。

4、推行班組長(zhǎng)績(jī)效工資考核，延伸經(jīng)營(yíng)考核鏈條。

依托班組建設(shè)活動(dòng)的開展，將礦上對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)考核向下延伸至班組，從經(jīng)濟(jì)上強(qiáng)化了安全、質(zhì)量、費(fèi)用與班組長(zhǎng)收入的掛鉤力度，引導(dǎo)班組由只重生產(chǎn)的粗放型管理向安全、生產(chǎn)、效益并重的集約型管理過渡。

(三)技術(shù)管理創(chuàng)新

1、加大支護(hù)改革力度，向支護(hù)改革要效益。

海域支護(hù)成本高一直是制約我礦成本降低的關(guān)鍵因素，積極組織實(shí)施“科技創(chuàng)效益、降成本”活動(dòng)，以支護(hù)改革為重點(diǎn)，加大技術(shù)改革力度，加強(qiáng)海域支護(hù)方式的攻關(guān)，有效解決海域支護(hù)難題，從源頭上促進(jìn)成本降低和效益提升。在海域H2105材料巷、運(yùn)輸巷、H2108材料巷及二采主探巷等地點(diǎn)進(jìn)行了支護(hù)改革，巷道支護(hù)形式由原來的壁后澆注護(hù)改為現(xiàn)在的錨噴加錨梁支護(hù)，掘進(jìn)每米單耗降低了3500多元，降低材料費(fèi)500萬元。

2、開流節(jié)源，加快內(nèi)部市場(chǎng)化模擬運(yùn)作，拓展新的利潤(rùn)空間。

深入開展自主維修、加工業(yè)務(wù)。按照內(nèi)部市場(chǎng)化形式運(yùn)作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，嚴(yán)格費(fèi)用的審批控制，把好加工件的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步拓寬自主加工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了錨桿、鐵筋網(wǎng)、U型卡子、鐵鞋等支護(hù)材料的自主加工，同時(shí)開發(fā)了單體支柱維修、小功率潛水泵的大修等維修項(xiàng)目。全年機(jī)修廠自主維修加工創(chuàng)效益500萬元。另外，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)在自主維修方面的力度，逐步向綜機(jī)設(shè)備的自主維修方面拓展，創(chuàng)出更高的效益。

3、強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)維修費(fèi)控制，降低投入。

加強(qiáng)維修費(fèi)的控制，強(qiáng)化日常的維護(hù)保養(yǎng)和監(jiān)督檢查，加強(qiáng)崗位工的管理，杜絕野蠻操作，走正規(guī)循環(huán)，保證設(shè)備潤(rùn)滑和聯(lián)接件的緊固，齊抓共管，避免綜機(jī)設(shè)備大部件的損壞，降低機(jī)電設(shè)備事故率，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。

4、優(yōu)化設(shè)計(jì)接續(xù)，降低成本。

通過優(yōu)化設(shè)計(jì)降成本，取消了1403面中間巷的施工，優(yōu)化了4103材料巷的返修方案和H2102面超前支護(hù)方案。09年通過優(yōu)化設(shè)計(jì)降低投入126萬元。

5、強(qiáng)化源頭煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)穩(wěn)定，促進(jìn)銷售收入穩(wěn)步提高。

采場(chǎng)地質(zhì)條件差，H2102工作面1月份過地質(zhì)變異區(qū)、2月份過中間巷，1109工作面1、2月份受斷層影響較大，其中F1-10斷層在工作面內(nèi)落差始終保持在6米左右，煤質(zhì)發(fā)熱量低影響煤炭銷售單價(jià)，通過加強(qiáng)源頭層位調(diào)整管理、系統(tǒng)的分流管理、風(fēng)選運(yùn)行質(zhì)量管理，加強(qiáng)各煤種儲(chǔ)存、配發(fā)等工作，確保銷售商品煤質(zhì)量穩(wěn)步提高。

四、結(jié)論與心得

北皂煤礦通過創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)涵挖潛，礦井在日常的經(jīng)營(yíng)管理上取得了較大的突破，在效益、安全生產(chǎn)等指標(biāo)上創(chuàng)出新水平。依靠制造成本的降低與煤質(zhì)提升、銷售價(jià)格提升，實(shí)現(xiàn)了在產(chǎn)量大幅降低情況下的效益穩(wěn)步攀升。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：

1、安全生產(chǎn)：09年死亡1人。

2、原煤產(chǎn)量：09年完成228.9萬噸，比08年增加10萬噸，增幅4.4%。

3、原煤?jiǎn)挝怀杀荆?9年完成176.42元/噸，比08年降低33.31元/噸，降幅15.9%。

4、煤炭銷售收入：09年50016萬元，比08年增加16940萬元，增幅51.2%。

5、利潤(rùn)：09年實(shí)現(xiàn)3633萬元，比08年增盈20122萬元。

五、總結(jié)與展望

針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，按照科學(xué)發(fā)展的理念，繼續(xù)對(duì)礦井經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，內(nèi)涵挖潛，下步努力方向有：

1、繼續(xù)創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理承包模式不斷深化。

突破現(xiàn)有區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理承包模式，采取大包的方式，將工資納入承包范圍。安全、生產(chǎn)預(yù)算費(fèi)用等，根據(jù)實(shí)際工程量全部承包給單位，費(fèi)用節(jié)余、超耗全部由單位承擔(dān)，以此來促進(jìn)基層單位加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的積極性和主動(dòng)性，將“當(dāng)家理財(cái)”觀念落到實(shí)處。

2、完善激勵(lì)與約束機(jī)制建設(shè)，細(xì)化考核指標(biāo)，逐步擴(kuò)大績(jī)效結(jié)構(gòu)工資考核范圍，探索建立全員崗位績(jī)效工資制。

借鑒公司對(duì)于各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的年度薪酬考核管理辦法，進(jìn)一步研究細(xì)化我礦結(jié)構(gòu)工資考核辦法，完善考核體系設(shè)置，合理調(diào)節(jié)各級(jí)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，探討建立我礦各專業(yè)、部門和區(qū)隊(duì)管理人員的績(jī)效薪酬考核體系，進(jìn)一步擴(kuò)大績(jī)效結(jié)構(gòu)工資考核范圍，探索建立“基本薪酬+績(jī)效薪酬”的全新工資分配機(jī)制，逐步將全礦各專業(yè)、單位和部門全部納入崗位績(jī)效工資考核，為實(shí)現(xiàn)全員崗位績(jī)效工資制進(jìn)行積極探索，以達(dá)到效率與公平的相對(duì)協(xié)調(diào)合理。

3、嚴(yán)細(xì)成本管控，抓細(xì)節(jié)重落實(shí)，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

按照生產(chǎn)成本控制實(shí)際情況，調(diào)整完善，并進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)考核，重點(diǎn)是加強(qiáng)全面預(yù)算管理的深入推行，將礦井各項(xiàng)成本逐步納入預(yù)算管理，并在預(yù)算的基礎(chǔ)上抓好月度決算工作，監(jiān)督落實(shí)實(shí)施效果。

4、抓住效益增長(zhǎng)點(diǎn)，大力開展向支護(hù)改革、回收復(fù)用要效益工作，最大限度沖減生產(chǎn)成本。

積極探索回收復(fù)用的新途徑、新手段，充分發(fā)揮井上、井下回收復(fù)用車間、井下皮帶車間、工作面修舊利廢車間的作用，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)、區(qū)隊(duì)回收復(fù)用工作的積極性，最大限度地沖減成產(chǎn)成本。

5、強(qiáng)化“雙控”，嚴(yán)格煤質(zhì)管理，提質(zhì)增效。

煤質(zhì)管理工作中要重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)的控制，在礦井采場(chǎng)向海域轉(zhuǎn)移，煤炭質(zhì)量逐年降低的大背景下，要從井下生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)及地面的儲(chǔ)、裝、配、運(yùn)等方面加強(qiáng)管理，進(jìn)一步落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任，強(qiáng)化全員全過程煤質(zhì)管理，以此來克服現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)不利因素，保煤質(zhì)指標(biāo)的穩(wěn)定。

6、積極對(duì)外開拓，解決資源枯竭難題

積極實(shí)施對(duì)外煤礦資源開發(fā)，探索一礦變兩礦新的發(fā)展管理模式，解決礦井資源枯竭難題，促進(jìn)礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。