神華寧煤集團(tuán)煤化工安裝檢修公司積極探索檢修新模式

安裝檢修公司嚴(yán)格按照PDCA管理模式，積極探索檢修新模式，在各類(lèi)檢維修作業(yè)中踐行檢修作業(yè)包管理，從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面逐步提升檢維修安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理。

通過(guò)檢修作業(yè)包管理模式的推行，進(jìn)一步明確了管控內(nèi)容，突顯業(yè)務(wù)保安作用，規(guī)定了檢修工作涉及的人員用工計(jì)劃、備品備件、質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃、工作風(fēng)險(xiǎn)分析與安全措施、檢修程序和檢修措施與項(xiàng)目，并形成了每一步都有章可循，有據(jù)可查，從而規(guī)范檢修行為.此外，每一步檢修作業(yè)通過(guò)PDCA循環(huán)模式，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)解決、有效改進(jìn)，能夠不斷有效提升檢修作業(yè)的質(zhì)量，確保每道檢修工序達(dá)到有規(guī)定、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有落實(shí)。

隨著檢維修管理模式的不斷創(chuàng)新，安裝檢修公司技術(shù)領(lǐng)先、裝備精良、管理先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，為各裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。