用“加、減、乘、除”法抓好班組降本增效

用“加、減、乘、除”法抓好班組降本增效

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的車輪，也是企業(yè)效益源頭。班組管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行是否平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本的消耗，直接影響我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營困難的形勢(shì)下，抓好班組節(jié)支降耗工作更為重要?；鶎訁^(qū)隊(duì)管理人員如何抓好在生產(chǎn)過程中的崗位節(jié)支降耗呢?筆者認(rèn)為，做好節(jié)支增效工作，應(yīng)該用“加、減、乘、除”這幾個(gè)數(shù)學(xué)運(yùn)算符號(hào)與班組建設(shè)緊密聯(lián)系起來。

用點(diǎn)滴小事做好加法，搞好日常節(jié)約。班組要時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)節(jié)約，每班在生產(chǎn)中杜絕空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，合理安排各崗位職工的工時(shí)利用提工效，嚴(yán)格控制每一件材料的使用……只要長期堅(jiān)持，持之以恒，就會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

用制度措施做好減法，貫徹規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行礦、區(qū)、隊(duì)制定的各種安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，在生產(chǎn)作業(yè)中不發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞和事故及人身傷害，努力將被減數(shù)化為最小，節(jié)約最大的成本。

用學(xué)習(xí)培訓(xùn)做好乘法，提高員工素質(zhì)。積極組織班組職工參加各種技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高班組成員自身素質(zhì)，降低工時(shí)浪費(fèi)提高效能。生產(chǎn)作業(yè)中，如機(jī)械維修工的技術(shù)過硬，設(shè)備原理構(gòu)造爛熟于心，就能縮短設(shè)備檢修時(shí)間，從而達(dá)到節(jié)約的效果。

用科技成果做好除法，普及推廣節(jié)約。作業(yè)方案的優(yōu)化，科技創(chuàng)新成果的推廣運(yùn)用，不僅能有效提高設(shè)備運(yùn)行的可靠程度，而且還能依靠科技提高管理水平，降低運(yùn)行費(fèi)用。

(李秋衛(wèi))