物資交舊領(lǐng)新管理制度
為了加強(qiáng)物資使用過(guò)程的管理，減少物資流失和浪費(fèi)，降低噸煤材料成本，按精細(xì)化管理要求，特對(duì)我礦物資交舊領(lǐng)新做出以下管理規(guī)定：
一、物資交舊領(lǐng)新是指對(duì)在物資使用后能回收回來(lái)的具有維修后再利用或能做廢舊處置的物資以及在使用中容易流失的工器具等物資的管理方法，目的是控制物資能全部真正投入生產(chǎn)建設(shè)以及對(duì)確實(shí)要更換的零部件的一種監(jiān)督，同時(shí)是對(duì)項(xiàng)目部廢舊物資統(tǒng)一管理、統(tǒng)一處置制度的進(jìn)一步貫徹落實(shí)。
二、需交舊領(lǐng)新的物資，必須在當(dāng)月或下月按回收比例和明細(xì)要求如數(shù)上交由商貿(mào)公司辦理廢舊物資入庫(kù)手續(xù)，綜合辦公室、安全生產(chǎn)技術(shù)部分別建立臺(tái)賬。對(duì)能以舊換新的物資必須現(xiàn)場(chǎng)交換并建立臺(tái)賬，對(duì)當(dāng)時(shí)換不下來(lái)的配件等由商貿(mào)公司、綜合辦公室、安全生產(chǎn)技術(shù)部分別建立臺(tái)賬，且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交回。
三、交舊領(lǐng)新手續(xù)辦理由各工區(qū)材料員或兼職材料員向商貿(mào)公司、綜合辦公室、安全生產(chǎn)技術(shù)部分別出具當(dāng)月回收明細(xì)，各工區(qū)材料員持明細(xì)將需回收的廢舊物資交給商貿(mào)公司倉(cāng)庫(kù)管理員，綜合辦公室、安全生產(chǎn)技術(shù)部安排人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，商貿(mào)公司倉(cāng)庫(kù)管理員再出具收據(jù)，各工區(qū)材料員拿收據(jù)去倉(cāng)庫(kù)管理員處領(lǐng)取新的物資或抵消已領(lǐng)用物資。
四、上交的廢舊配件、工器具等能修理的，由安全生產(chǎn)技術(shù)部和綜合辦公室及商貿(mào)公司辦理交接手續(xù)，安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)系維修，將維修好的配件、工器具交給商貿(mào)公司由綜合辦公室建檔管理，發(fā)放時(shí)按計(jì)劃發(fā)放，并建立帳務(wù)。
五、交舊領(lǐng)新物資劃分：
1、五小工具;
2、手動(dòng)工具;
3、六分及以上閥門(mén);
4、高壓膠管總成;
5、電器配件和機(jī)械配件;
6、截齒、齒套、齒座;
7、鉆桿;
8、鉆頭;
9、φ12.5及以上鋼絲繩;
10、軸承。
九、一次性投入和回收不出來(lái)的物資除外。
十、交舊領(lǐng)新物資收交率：
1、手工工具、電動(dòng)工具100%;
2、閥門(mén)類(lèi)1寸及以上的各類(lèi)閥門(mén)100%;
3、軸承類(lèi)90%;
4、電器配件及機(jī)械配件100%;
5、鉆頭90%;
6、鉆桿90%;
7、截齒、齒套90%;
8、高壓膠管總成100%;
9、φ12.5及以上鋼絲繩80%。
考核：
物資的較舊領(lǐng)新月考核月兌現(xiàn)。由辦公室負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員配合，進(jìn)行考核，物資回收比例凡低于規(guī)定要求的每降1%，每項(xiàng)次扣罰相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人考核分0.1分，罰單位材料管理員10元。
