煤礦礦建項目部安全生產(chǎn)管理制度匯編
目錄
五、安全教育培訓(xùn)制度 9
六、安全隱患排查治理工作程序和責任追究制度 9
七、安全監(jiān)督檢查制度 11
八、工程技術(shù)管理辦法 13
九、機電設(shè)備使用管理制度 20
十、主要災(zāi)害預(yù)防管理制度 36
十一、礦井安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案 51
十二、安全生產(chǎn)獎罰辦法 65
十三、入井檢身與出入井人員清點登記制度 67
十四、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全檢查工作制度 67
十五、安全生產(chǎn)管理人員下井寫實管理規(guī)定 70
十六、火工品管理及放炮管理制度 70
十七、安全碰頭會制度 72
十九、安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度 74
二十、特種作業(yè)人員持證上崗管理制度 74
二十一、水害防治技術(shù)管理制度 75
二十二、水害預(yù)測預(yù)報制度 80
二十三、水害隱患排查治理制度 82
二十四、安全技術(shù)交底制度 86
二十五、施工機具、勞動保護用品采購管理制度 87
二十七、安全學習制度 89
二十八、安全活動制度 90
二十九、現(xiàn)場交接班制度 90
三十、班前會制度 91
三十一、勞動紀律管理制度 92
第二部分：安全生產(chǎn)責任制 93
三十二、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 93
三十三、項目部支部書記安全生產(chǎn)責任制 94
三十四、生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 94
三十五、技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制 95
三十六、安全副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 96
三十七、機電副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 96
三十八、工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)責任制 97
三十九、專職安全監(jiān)督檢查員安全生產(chǎn)責任制 98
四十、質(zhì)量驗收員安全生產(chǎn)責任制 99
四十一、采購員安全生產(chǎn)責任制 99
四十二、倉管員安全生產(chǎn)責任制 100
四十三、調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制 101
四十四、掘進隊長安全生產(chǎn)責任制 101
四十五、安全通風隊長安全生產(chǎn)責任制 102
四十六、班(組)長安全生產(chǎn)責任制 103
四十七、安全網(wǎng)(崗)員安全生產(chǎn)責任制 104
四十八、錨桿支護工安全生產(chǎn)責任制 105
四十九、噴漿支護工安全生產(chǎn)責任制 105
五十、通風工安全生產(chǎn)責任制 106
五十一、瓦檢員安全生產(chǎn)責任制 106
五十二、測風員安全生產(chǎn)責任制 108
五十三、測塵員安全生產(chǎn)責任制 108
五十四、探(放)水工安全生產(chǎn)責任制 109
五十五、質(zhì)量驗收員安全生產(chǎn)責任制 111
五十六、掘進電鉗工安全生產(chǎn)崗位責任制 112
五十七、綜掘機司機安全生產(chǎn)責任制 113
第一部分：安全管理制度
一、安全辦公會議制度
1.定期召開安全辦公會議：每月不少于一次。
2.安全辦公會議必須由安全生產(chǎn)第一責任者項目經(jīng)理主持，項目部副職、總工程師、副總工程師以及安全、生產(chǎn)、通風(瓦斯)、機電、材料(供應(yīng))、調(diào)度、人力資源、財務(wù)等有關(guān)部門負責人參加。
3.安全辦公會議的主要內(nèi)容：
1)學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、指示等。
2)聽取各部門關(guān)于執(zhí)行“三大規(guī)程”、落實安全技術(shù)措施和安全管理、安全監(jiān)察工作的情況匯報。
3)研究分析當前存在的問題和安全隱患，提出解決的措施辦法，并落實到有關(guān)部門和人員，明確解決時間。
4)對發(fā)生的重傷以上人身事故和重大事故隱患進行分析，討論對事故責任者和違章人員的處理意見，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止同類事故的發(fā)生。
5)討論對“三違”人員的處罰和對安全生產(chǎn)做出特殊貢獻(及時制止“三違”現(xiàn)象，及時處理、匯報安全隱患，避免重大事故的發(fā)生)人員的獎勵。
6)聽取安全技措資金計劃和實際使用的情況匯報，及時落實資金渠道，專款專用，保證安全技術(shù)措施資金足額到位。
7)分析員工安全思想動態(tài)和存在影響安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素，提出安全宣傳教育計劃，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
4.做好安全辦公會議記錄，存檔備案，必要時對決定的事項寫出會議紀要上報下發(fā)。
5.安全部門對安全辦公會議決定事項的落實情況進行監(jiān)督檢查，及時反饋給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
二、安全目標管理制度
1.指導(dǎo)思想：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全目標管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
2.生產(chǎn)安全事故控制目標及管理：
1)礦山工程萬米死亡少于0.5人，重傷2人次以內(nèi)。
2)項目部必須執(zhí)行安全風險抵押制度，并嚴格考核兌現(xiàn)。
3.安全生產(chǎn)標準化目標及管理：
1)安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作，是有效控制生產(chǎn)事故的重要保證，采取措施強力推行。
2)安全生產(chǎn)標準化工作按國家煤礦安全監(jiān)察局2004年2月制定的《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(試行)》中的《掘進安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、《×××國際礦山隧道建設(shè)分公司項目部安全質(zhì)量達標考評驗收辦法》(×××礦建安字[2011]100號文)執(zhí)行。
4.文明生產(chǎn)目標及管理：
1)文明施工包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、勞動保護等綜合性的管理要求，文明施工創(chuàng)建活動可以充分體現(xiàn)項目部的管理水平，是項目部精神和物質(zhì)文明建設(shè)的最佳結(jié)合點。
2)按中國統(tǒng)配煤礦總公司《基本建設(shè)文明施工標準及評比辦法》和(×××礦建安字[2011]100號文)執(zhí)行。
3)施工現(xiàn)場按達到以下目標進行管理：
施工現(xiàn)場達到“文明施工工地”的要求，即達到85分以上。
5.安全管理工作目標及管理：
1)從業(yè)人員持證上崗按以下目標進行管理：
(1)“三類人員”持證上崗達到100%;
(2)特殊工種持證上崗率達到100%;
(3)其余人員都必須按規(guī)定參加安全培訓(xùn)教育。
2)項目部設(shè)備完好率按以下目標進行管理：
(1)設(shè)備完好率達95%以上，井下施工設(shè)備100%消滅失爆現(xiàn)象。
(2)租用設(shè)備完好率達到100%。
3)項目部每月一次進行自檢，檢查合格率達到85%以上。
三、安全投入保障制度
安全生產(chǎn)投入保障制度是項目部管理制度的一個重要組成部分，是有計劃、有步驟地改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保障從業(yè)人員生命安全和身體健康，確保正常安全生產(chǎn)的需要，是促進施工生產(chǎn)發(fā)展的一項重要措施，因此，在施工生產(chǎn)過程中，根據(jù)施工特點的需要建立安全生產(chǎn)資金投入管理制度。其主要內(nèi)容：
