淺析如何加強(qiáng)12031綜采工作面的管理
淺析如何加強(qiáng)12031綜采工作面的管理
準(zhǔn)備隊(duì)-楊金雨
1、牢固樹立安全意識
“安全第一、預(yù)防為主”是綜采工作面在作業(yè)過程中必須遵循的指導(dǎo)方針，是保障綜采工作面安全管理的根本原則。由于綜采工作面的復(fù)雜性和特殊性，所以對職工的安全意識要求要高，時(shí)刻加強(qiáng)職工安全思想教育，提高職工的安全意識和自我保護(hù)意識，杜絕“三違”事故的發(fā)生，加強(qiáng)“三不傷害”意識的灌輸。只有這樣，才能保障職工的安全，才能保證綜采工作面的正?；夭桑拍鼙ＷC采面的安全生產(chǎn)。
2、加大獎(jiǎng)懲力度，提高安全生產(chǎn)質(zhì)量
綜采工作面的安全管理必須建立一套嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在班前安排工作、井下作業(yè)現(xiàn)場，要對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全知識的講解、灌輸，對那些安全意識不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，違章作業(yè)的個(gè)別違章者，必須執(zhí)行懲罰。只有這樣，才能杜絕“三違”事故的發(fā)生，將安全隱患消滅在萌芽之中。另外，對那些在安全工作中作出貢獻(xiàn)的要予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)安全工作的進(jìn)一步開展。
加強(qiáng)日常培訓(xùn)，每班班前會前播放事故案例視頻，并結(jié)合隊(duì)內(nèi)部實(shí)際情況修改培訓(xùn)制度，科室來提問一次對會背誦的工人一次加一分，對不會的背誦的工人一次扣一分，在當(dāng)天工分報(bào)表中體現(xiàn)，每天在開班前會前10分鐘由班長公布當(dāng)天的加、扣分情況。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理方面
由于綜采工作面設(shè)備的機(jī)械化和工作面的復(fù)雜化，這就要求必須有一批高技術(shù)、高水平的技術(shù)人才來操作。這樣，就必須強(qiáng)化技術(shù)管理工作，結(jié)合工作面實(shí)際，制定出嚴(yán)密的作業(yè)規(guī)程，并隨著工作面的不斷回采不斷的去完善，使采煤工藝達(dá)到安全化、效益化、標(biāo)準(zhǔn)化。另外，工作面在回采過程中，常會出現(xiàn)許多技術(shù)問題，如設(shè)備損壞，這就要求要有一個(gè)懂設(shè)備的技術(shù)人才來處理，再如，工作面頂板破碎，壓力大，夾有巖墻、斷層，都需要一個(gè)懂采煤的技術(shù)人才來制定措施并指導(dǎo)處理。由此可知，生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)著綜采工作面的正常回采，這就需要我們多培養(yǎng)一些技術(shù)人員來保證工作面能順利回撤。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是綜采工作面管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是綜采工作面管理的一面旗幟。綜采工作面管理的好與壞，首先從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中體現(xiàn)出來。如何加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，要從以下幾個(gè)方面人手。
1、環(huán)境
綜采工作面給人的第一感官必須環(huán)境好。這就保證從調(diào)動(dòng)物料的車場子開始，到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤、雜物、積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。工作面保證“三直、兩平、三凈、兩暢通”，工作面液壓支架升平無落差。
2、支護(hù)
就目前工作面地質(zhì)條件而言，12031工作面上下順支護(hù)采用單體支護(hù)。這就要求巷道支護(hù)單體成排上線，單體迎山角度要夠，達(dá)到初撐力，綁好防倒繩，單體手把方向一致。綜采工作面支護(hù)采用支撐掩護(hù)式。這就要求支架升實(shí)生平，接頂嚴(yán)密，無落差;架型要正，無傾倒現(xiàn)象;支架拉齊，成一排直線;液壓管路吊掛整齊一致。
3、裝備
就綜采工作面而言，要有一套完整的設(shè)備系統(tǒng)。從工作面巷道的供電電纜、絞車到運(yùn)輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，以保證綜采工作面的正?；夭?。為保證設(shè)備完好狀態(tài)，必須加強(qiáng)檢修。
首先，提高職工的操作技能。其次，抓好設(shè)備檢修工作，實(shí)行包機(jī)制管理，帶著問題檢修。只有這樣，才能提高設(shè)備的完好率，開機(jī)率，降低事故。
總之，加強(qiáng)設(shè)備檢修，既提高了設(shè)備的完好率，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也提高了技術(shù)管理。特別在綜采工作面的末采時(shí)期，更要加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，堅(jiān)決杜絕野蠻使用設(shè)備，造成不必要的損失。
四、成本管理方面
成本管理是綜采工作面管理的一項(xiàng)重要一內(nèi)容。企業(yè)的宗旨是贏利，煤炭企業(yè)亦是如此。保證綜采工作面在回采過程中，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，用較低的成本取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
只要做到以上四個(gè)方面就能保證12031工作能順利回撤。
