神寶能源公司“四手聯(lián)動(dòng)”助推企業(yè)降本增效

今年，神寶能源公司牢牢牽住經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)“牛鼻子”，強(qiáng)化管理不松手、技術(shù)創(chuàng)新不放手、修舊利廢不甩手、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)不縮手，助推企業(yè)降本增效。

強(qiáng)化管理不松手。該公司堅(jiān)持“向管理要效益”，狠抓管理節(jié)點(diǎn)控制，算好經(jīng)營(yíng)賬。推進(jìn)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化跟蹤、評(píng)價(jià)、考核力度，加大段隊(duì)庫(kù)房的清查力 度，核查物資使用狀態(tài)，盤(pán)活閑置材料、配件，提高了資產(chǎn)利用率。強(qiáng)化大型材料定額管理、跟蹤管理和預(yù)警管理，定期分析，提出意 見(jiàn)，采取措施，防止超計(jì)劃領(lǐng)用，做到思維超前、措施超前、預(yù)防超前。

技術(shù)創(chuàng)新不放手。該公司緊緊圍繞生產(chǎn)和管理各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，加大技術(shù)革新和小改小革力度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、 新材料，通過(guò)“精打細(xì)算、控制成本”，不但降低了損耗、提高了員工維修技能，同時(shí)強(qiáng)化了職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，提升了企業(yè)科學(xué)管理水平。

修舊利廢不甩手。該公司在修舊利廢方面，加強(qiáng)對(duì)舊設(shè)備、舊零件的恢復(fù)使用，盡量做到“以修代換”，通過(guò)拼裝、組合修復(fù)總成部件的方法，提高“再造配件”的使 用率，嚴(yán)格執(zhí)行配件的交舊領(lǐng)新制度，設(shè)立專(zhuān)人對(duì)舊件的回收進(jìn)行管理，在節(jié)約材料上狠下工夫，不僅嚴(yán)格控制材料的使用，各單位還制作了廢料箱，將檢修過(guò) 程中更換下來(lái)廢舊配件集中收回，利用廢舊材料制作新的零配件，在零配件加工制作中，為保證制作質(zhì)量，各級(jí)管理人員和技術(shù)人員嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn) 品出廠，保證修舊利廢效果。

獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)不縮手。該公司加大成本管控力度，健全成本管控體系，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理考核辦法，重新修訂《五型企業(yè)考核管理辦法》，實(shí)行層層分解層層考核，將成本管控責(zé)任落實(shí)到段隊(duì)、班組乃至單臺(tái)設(shè)備機(jī)組上，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，不斷保持該公司低成本優(yōu)勢(shì)，提升精益化管理工作水平，增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)工作的管控力和執(zhí)行力。