神寶能源公司露天礦“四小管理”凝聚班組戰(zhàn)斗力

今年以來，神寶能源公司露天礦不斷完善班組建設(shè)管理，創(chuàng)新方式方法，激發(fā)班組細(xì)胞活力，多舉措、全方位打贏經(jīng)營管理攻堅戰(zhàn)。

樹立“小楷模”。該礦在各班組里根據(jù)平時工作、獲獎等實(shí)際表現(xiàn)情況，選拔樹立出一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、無“三違”的職工為安全文化標(biāo)兵模范，為其他職工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，激發(fā)職工學(xué)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的積極熱情。

開展“小競賽”。該礦為調(diào)動職工干事創(chuàng)效積極性，定期組織人員開展群眾性技術(shù)比武和崗位練兵競賽，不斷督促業(yè)務(wù)差的職工努力向業(yè)務(wù)精湛的技能職工學(xué)習(xí)、看齊，提高職工學(xué)技術(shù)、練技能的積極性，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)的熱情，為打造技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精干的職工隊伍打牢基礎(chǔ)。

細(xì)算“小成本”。該礦把精細(xì)化核算引入班組管理中，制定《降本增效管理辦法》、《材料內(nèi)控管理制度》等，從事前預(yù)警、事中審核考核、事后兌現(xiàn)三個方面加強(qiáng)成本控制，把“人人都是經(jīng)營者又是管理者”的經(jīng)營理念落在實(shí)處，讓職工增強(qiáng)成本意識，形成主動修舊利廢、回收復(fù)用的良好習(xí)慣。

征集“小點(diǎn)子”。該礦在班組中廣泛開展合理化建議征集活動，鼓勵職工建言獻(xiàn)策，開展小改小革，對合理化建議中提出的問題，及時改正與處理，從而提高自身管理水平，營造全員參與的濃厚氛圍。