神寶能源公司規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用促安全

今年以來，神寶能源公司以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本安體系建設(shè)，規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的提升與優(yōu)化，初步形成高度統(tǒng)一的煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程工作標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)“零傷害”目標(biāo)夯實安全根基。

加強宣貫培訓(xùn)，確保熟知熟會。該公司結(jié)合實際情況制定崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)計劃，組織內(nèi)、外部專家分類、分專業(yè)、分批對員工進行培訓(xùn)，為廣大生產(chǎn)一線職工制作流程卡片，裝訂成冊，放在設(shè)備上，便于職工學(xué)習(xí)。為保證培訓(xùn)效果，該公司進一步加大檢查指導(dǎo)力度，各分管小組相互監(jiān)督檢查，建立表彰和通報制度，對培訓(xùn)工作成績顯著扎實有效的單位和個人給予表彰獎勵，對落實不到位工作滯后的單位給予通報批評。

查缺補漏跟進，豐富修改完善。該公司在廣泛征求職工意見和建議的基礎(chǔ)上，重新梳理編制各工序流程目錄，積極收集職工關(guān)于流程實施環(huán)節(jié)中提出的意見，不斷豐富完善相關(guān)流程，做到切實可行。組織技術(shù)骨干對崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進行制定、完善，建立學(xué)習(xí)、應(yīng)用、改進、反饋、修訂、補充的長效、循環(huán)機制, 不斷促進煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程向安全、健康、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)發(fā)展。

建立長效機制，促進持續(xù)改進。該公司要求各生產(chǎn)單位每天班前會上學(xué)習(xí)一個崗位流程，每季度組織開展一次崗位流程操作技術(shù)比武，各單位按照要求做好崗位流程應(yīng)用的各項記錄并歸納整理，形成月度總結(jié)報告。該公司不僅將流程納入崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，而且使每個崗位作業(yè)人員嚴格按照流程作業(yè)，讓員工在掌握知識的同時合理運用到崗位工作中去，不斷轉(zhuǎn)變員工思想上固有的作業(yè)方式，做到干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗。