關(guān)于加強煤礦基層工會經(jīng)審工作的思考與對策

加強工會資產(chǎn)管理，促進工會經(jīng)濟活動規(guī)范運行，收好、管好、用好工會經(jīng)費，為礦區(qū)廣大工會會員和職工群眾服務(wù)，是礦區(qū)各級工會組織義不容辭的責任和義務(wù)，也是履行《工會法》為職工謀福利的具體體現(xiàn)，因此強化工會經(jīng)審工作尤為重要?，F(xiàn)就加強煤礦基層工會經(jīng)審工作中所存在的問題及其解決方法淺談一些拙見。

一、存在的主要問題

一是在思想認識上有誤區(qū)。有少數(shù)工會領(lǐng)導對工會經(jīng)審工作認識存在誤區(qū)。認為工會是黨領(lǐng)導下的群眾性組織，可以并且應(yīng)該獨立自主地開展相關(guān)活動，工會的經(jīng)費由工會主席“一支筆”審批，有上級工會組織進行年度審計就行了，開展自我經(jīng)審工作沒有必要，有的甚至認為經(jīng)審監(jiān)督是打內(nèi)戰(zhàn)、搞自我對立、自找麻煩、多此一舉，存在著領(lǐng)導不愿審的情況。另一方面大部分經(jīng)審干部認為自己“位卑言輕”，審計本級工會，怕得罪領(lǐng)導，底氣不足，缺乏信心，存在著老好人的思想。審計下級，也是走馬觀花，形式主義多，實質(zhì)內(nèi)容少，從而導致基層經(jīng)審會存在著審本級難，審下級軟，經(jīng)審會的職能得不到有效的發(fā)揮，作用沒有真正體現(xiàn)的現(xiàn)象。

二是組織制度建設(shè)不健全。應(yīng)當說礦區(qū)大部分基層工會都有經(jīng)審組織，這是加強企業(yè)民主管理的需要，也是企業(yè)職代會的一項具體要求。經(jīng)審組織一般設(shè)立3-5名經(jīng)審委員，有少數(shù)單位只設(shè)1名，個別單位甚至未設(shè)經(jīng)審委員，由于近幾年礦區(qū)實施人力資源規(guī)劃和精細化管理的需要，大多數(shù)經(jīng)審人員都是兼職，做經(jīng)審工作的精力、時間和素質(zhì)有限，加之多數(shù)基層工會在審計監(jiān)督方面沒有建立健全相關(guān)的一整套科學、系統(tǒng)、完整、規(guī)范的制度，經(jīng)審工作存在著隨意性大、無章可循，說起來重要、干起來次要、忙起來不要的狀況。

三是審計監(jiān)督缺乏源頭參與。大部分基層單位在開展經(jīng)審工作時，只是簡單地對本級工會預決算報表進行一般性的審查，且報表多數(shù)由工會財務(wù)人員提供，并沒有開展實務(wù)性的審查。對工會資產(chǎn)、專項資金幾乎沒有進行系統(tǒng)、完整的審計審查。而且大部分是一年一度的象征性的事后審計，沒有進行事前介入，源頭參與。再加上有些經(jīng)審會的委員根本對工會財務(wù)知識缺乏必要的了解和系統(tǒng)的掌握，本身就不懂財務(wù)知識，因此審計監(jiān)督的效果也會大打折扣。四是專項經(jīng)費落實不到位。有些基層工會沒有按照規(guī)定提取經(jīng)審工作專用經(jīng)費，也沒有把經(jīng)審工作經(jīng)費納入工會預算，開展工會經(jīng)審工作沒有必要的經(jīng)費，或者即使有也很少。這樣，經(jīng)審工作很難獨立自主地開展，經(jīng)審干部履行審計監(jiān)督的積極性、主動性和動力、激情、熱情也會有所降低，因此致使有些單位的經(jīng)審工作處于一種被動和無序的狀態(tài)。

五是審計結(jié)果內(nèi)部通報輕描淡寫。有的即使進行了審計，也是走馬觀花，例行程序，淺嘗輒止，隔靴搔癢。主要因為審計與被審計單位人員彼此熟悉，相互礙于情面，擔心制造矛盾和不和。加上其他兄弟單位在審計過程中有可能也存在類似的問題，于是審計人員往往在形成的內(nèi)部審計報告中回避問題，將大事化小、小事化了，輕描淡寫、一筆帶過，從而造成審計雖然實施了，但是效果不理想，一些問題沒有得到事實上的解決。

二、解決的方法與對策

一是提高認識，凝聚共識。要使各級工會領(lǐng)導從頭腦和靈魂深處充分認識到，工會經(jīng)審監(jiān)督工作是新時期工會組織自我發(fā)展的需要，是工會依法治會、貫徹工會經(jīng)費獨立原則的需要，是加強礦區(qū)黨風廉政建設(shè)、反腐倡廉和自我保護的需要，是有效防止各種糖衣炮彈襲擊和腐化墮落的需要，更是促進礦區(qū)工運事業(yè)平穩(wěn)健康和諧發(fā)展的需要。要采取多種形式，利用各種渠道，充分發(fā)揮廣播、電視、板報、會議、演講、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體的作用，大張旗鼓地廣泛宣傳，開展工會經(jīng)審工作的目的、意義和必要性，認真學習貫徹有關(guān)工會經(jīng)審工作的法律法規(guī)和文件精神，提高工會領(lǐng)導對工會經(jīng)費審查監(jiān)督重要性的認識，使其自覺增強法律意識、制度意識、風險意識、自律意識和民主意識。使經(jīng)審工作成為落實《企業(yè)工會工作條例》和礦(廠)級職代會職權(quán)的一項重要內(nèi)容，確保其科學化、規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。

二是健全制度，提升素質(zhì)。礦區(qū)基層各工會要重視工會經(jīng)審組織的建設(shè)，認真貫徹執(zhí)行《企業(yè)工會工作條例》和《淮北礦業(yè)集團公司職工代表大會條例實施細則》，建立健全工會經(jīng)費審查委員會，做到工會經(jīng)審會與同級工會委員會同時考察、同時報批、同時選舉，經(jīng)審會主任由同級工會副職擔任。同時，要建章立制、完善制度、加強考核。建立健全經(jīng)審工作學習制度、檔案管理制度和信息反饋制度等，確保有可操作性，使經(jīng)審工作有法可依、有章可循、規(guī)范高效。還要積極采取“請進來”和“走出去”的方式，不斷加強對經(jīng)審人員的業(yè)務(wù)培訓，除了組織經(jīng)審人員參加上級工會舉辦的經(jīng)審業(yè)務(wù)培訓班外，還可邀請一些專家、學者和教授來到企業(yè)進行現(xiàn)場授課，從而提高經(jīng)審人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三是堅持原則，全面審核。工會經(jīng)審組織要堅持“工會工作開展到哪里，工會經(jīng)審工作就延伸到哪里，工會經(jīng)濟活動運行到哪里，工會經(jīng)審工作就監(jiān)督到哪里”的原則，應(yīng)將工會的全部經(jīng)費和資產(chǎn)置于經(jīng)審監(jiān)管之下，做到“源頭、過程、結(jié)果”全覆蓋全過程審查監(jiān)督。堅持做到“八必審”：行政撥交經(jīng)費必審;工會經(jīng)費預算必審;工會經(jīng)費預算執(zhí)行情況必審;工會經(jīng)費決算情況必審;工會經(jīng)費重大開支項目必審;工會資產(chǎn)管理情況必審;工會經(jīng)費使用情況必審;工會主席離任必審。在實際審計過程中，全體審計人員應(yīng)牢記審計職責，嚴格對照審計標準和要求，全面及時逐項逐條審計，力求審計科學、規(guī)范、務(wù)實、高效。有問題直接指出來，以便被審計單位在以后的工作中加強和改進，沒有問題則需進一步加強和規(guī)范財務(wù)和經(jīng)濟運行工作，防止發(fā)生問題。

四是強化培訓，提供支持。要強化審計人員的自身培訓。經(jīng)審人員要投入必要的精力和時間，認真學習有關(guān)工會經(jīng)審工作的法律法規(guī)和文件、規(guī)章制度精神，通過培訓提升審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，全力打造一支紀律嚴明，作風優(yōu)良，業(yè)務(wù)精湛，務(wù)實高效的審計人員隊伍。同時，工會組織要給予審計人員提供必要的工作支持，如把經(jīng)審工作經(jīng)費納入工會預算，及時提取經(jīng)審工作專用經(jīng)費，給予優(yōu)秀審計人員一定數(shù)額的物質(zhì)和精神獎勵，以提高他們的工作積極性和熱情，更好地投入審計工作。

五是交叉審計，務(wù)求實效。為使審計不流于形式，富有實效。各級工會組織可以采取交叉審計的方式，單位之間互相進行審計，由上級工會組織會同審計部門從相關(guān)單位工會抽調(diào)專門人員組織審計小組，對一家或數(shù)家工會進行審計。這樣能夠避免熟人或有關(guān)人員進行干涉審計，最大程度地排擾人為因素，使審計工作在公平、公正、公開的環(huán)境中進行，確保審計人員專心致志進行深入細致地審計，從而有利于在審計中發(fā)現(xiàn)、改進和解決問題。

六是總結(jié)經(jīng)驗，交流提高。實踐出真知。一些好的經(jīng)審工作的經(jīng)驗都是在實際工作中概括總結(jié)出來的。因此在日常工作中，我們必須學會善于總結(jié)經(jīng)驗，以取長補短，揚長避短，歸納吸收，為我所用。當上級工會或本級工會經(jīng)審工作結(jié)束后，要及時進行梳理總結(jié)，提煉概括總結(jié)出有特色有亮點的工作方式方法、工作經(jīng)驗和工作模式，從而總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不斷地豐富發(fā)展和完善經(jīng)審工作。作為礦區(qū)工會，每年至少要召開一次經(jīng)審工作專門會議，總結(jié)交流經(jīng)審工作經(jīng)驗，表彰經(jīng)審工作先進單位和先進個人，從而提高經(jīng)審人員的積極性和主動性。各基層單位應(yīng)該采取交叉審計的辦法，組織經(jīng)審人員進行互審，使經(jīng)審人員在實際工作中拓寬視野、增長見識、掌握方法、提高技能，從而不斷地積累工作經(jīng)驗，推動和促進礦區(qū)工會經(jīng)審工作又好又快發(fā)展。