組現(xiàn)場(chǎng)變化管理制度

 為加強(qiáng)我區(qū)安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，著重從人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡(jiǎn)潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

    一．人員變化

    （一）新工人下井

    1.由職工學(xué)校進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。

    2.由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。

    3.簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上同下同休息。

    （二）離崗返崗人員

    1.離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。

    2.離崗返崗人員上崗前，區(qū)隊(duì)必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施，并由本人簽字確認(rèn)。

    3.區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長(zhǎng)必須向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和

注意事項(xiàng)。

    二．時(shí)段變化

    （一）季節(jié)變化

    區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

    （二）重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制

    1.區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。

    2.區(qū)隊(duì)必須有干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。

    （三）產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。

    三．“三工”變化

    （一）工藝變化

    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化，由分管專(zhuān)業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門(mén)及所在單位技術(shù)主管召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并形成紀(jì)要。區(qū)隊(duì)技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。

    （二)現(xiàn)場(chǎng)變化

    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化，由區(qū)隊(duì)行政主管親自安排，做好工序調(diào)整工作。工作面頂板初次跨落前，生產(chǎn)部、工隊(duì)要安排專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)觀察頂板壓力、瓦斯和來(lái)水情況，制定防范措施，確保安全生產(chǎn)。機(jī)電大型設(shè)備出現(xiàn)故障需要更換處理時(shí)，必須由機(jī)電科、安監(jiān)處、調(diào)度室安排人員現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)。

    （三）工具變化

    現(xiàn)場(chǎng)使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門(mén)向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說(shuō)明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

    四.環(huán)境變化

    （一）施工地點(diǎn)變化

    1.由分管副總工程師牽頭召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，安全生產(chǎn)部門(mén)及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加，并形成會(huì)議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，編制安全技術(shù)措施。

    2.施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前，必須經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收合格，并簽發(fā)施工許可證、安全運(yùn)行許可證。

    3.單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。

    4.施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次，必須有區(qū)隊(duì)干部部帶班作業(yè)。

    （二）地質(zhì)條件變化

    1.工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，遇到斷層、陷落柱、大的褶曲構(gòu)造；或頂板破碎、頂板來(lái)壓現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

    2.職能管理部門(mén)要及時(shí)向分管副總工程師匯報(bào)，副總工程師組織相關(guān)部門(mén)、工隊(duì)技術(shù)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀(jì)要。

    3.區(qū)隊(duì)技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施。

    4.區(qū)隊(duì)技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。

    5.區(qū)隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

    6.跟班人員和現(xiàn)場(chǎng)安全員要做好每班三匯報(bào)（接班、班中、交班）工作，必須對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)展情況、隱患整改情況、需要組織協(xié)調(diào)的事項(xiàng)以及回采進(jìn)展完成情況向調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)。否則，給予每人100元的處罰，由于不匯報(bào)造成嚴(yán)重影響和事故的，追究行政責(zé)任。

    7.工作面出現(xiàn)異常（微風(fēng)、停風(fēng)、有害氣體及涌水增大等）時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)立即停止作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)安全員、跟班區(qū)隊(duì)干部，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，并停電撤人。查明原因后，采取措施處理。

    （三）應(yīng)急性工作

    現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門(mén)人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部安排工作，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

    五.考核

    區(qū)隊(duì)干部必須認(rèn)真履行跟班職責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察和安全技術(shù)措施的落實(shí)，并做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)工作，與職工同上同下。并根據(jù)自己的業(yè)務(wù)職責(zé)范圍和分工，對(duì)前一日變化情況、原因、采取措施，變化處理進(jìn)展情況及注意事項(xiàng)每天報(bào)調(diào)度，做好各項(xiàng)措施的跟蹤落實(shí)，確保對(duì)變化情況的有效處理。否則，給予負(fù)責(zé)人300元的處罰，并與當(dāng)月的職能監(jiān)督考核掛鉤。