嵩山煤礦挖掘節(jié)支降耗潛力、創(chuàng)新成本管控

今年以來，在國家推動煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的綜合政策措施指導下，煤炭價格小幅回升，少數(shù)大型現(xiàn)代化煤礦經(jīng)營狀況開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象，部分企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)扭虧為盈。不過，受宏觀經(jīng)濟影響，當前煤炭市場供需形勢并未發(fā)生根本性改變。煤炭消費需求繼續(xù)減少，不少煤炭企業(yè)資金鏈依然緊張，個別企業(yè)連生產(chǎn)采購資金都難以保證，欠發(fā)減發(fā)工資現(xiàn)象也時有發(fā)生，一些銀行更是對煤企實行斷貸、減貸、停貸，使煤炭企業(yè)經(jīng)營更加困難。

嵩山煤礦面對當前采購難問題，把勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗工作作為當下經(jīng)營工作的重中之重，加大了成本管控力度，實施了有效的成本管控辦法，取得了良好效果。

一、該礦以實現(xiàn)成本科學控制為目的，采取有效措施，嚴格按照《材料管理考核管理辦法》嚴把材料消耗關(guān)，大刀闊斧降成本。通過下發(fā)紅頭文件、召開專業(yè)學習及考試等形式，全方位多渠道開展宣傳活動，普及節(jié)能降耗知識。深入開展節(jié)能降耗，積極倡導健康、節(jié)約、環(huán)保型的生活方式，引導職工從點滴做起，從自身做起，培育節(jié)能減排先進典型，獎懲嚴明，使節(jié)能降耗成為廣大職工的自覺行動。

二、提高意識促節(jié)約。開展節(jié)能降耗等宣傳活動，增強干部職工的節(jié)能意識。加大節(jié)能降耗監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強職工做好節(jié)支降耗工作的責任感和使命感，弘揚艱苦樸素、厲行節(jié)約、精打細算的優(yōu)良作風，開展 “爭當節(jié)約型班組、節(jié)約能手”活動，從制度上確保節(jié)支降耗活動形成長遠機制。

三、本著“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，做好用電管理，落實節(jié)電降耗工作管理范圍，及時掌握用電、節(jié)電動態(tài)。加強對井上下用電管理，井下嚴禁空開皮帶、溜子，井上生活區(qū)杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，職工宿舍內(nèi)做到人走電源關(guān)，嚴禁個人使用非礦發(fā)各類電器，發(fā)現(xiàn)一次處以一定的經(jīng)濟處罰，確保礦井用電控制在指標內(nèi)。

四、從嚴抓制度、細化管理、深挖內(nèi)潛三方面入手，科學使用設(shè)備、材料。該礦加強對各種設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)，減少因設(shè)備運轉(zhuǎn)阻力過大造成的能源損失，最大限度地提高相關(guān)設(shè)備設(shè)施以及能源的有效應(yīng)用值，從而降低運轉(zhuǎn)成本。自給自足、發(fā)揮現(xiàn)有資源的最大功效；該礦通過加大廢舊物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資加工或二次改造，使之變廢為寶，再次為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮積極作用，以便降低生產(chǎn)成本；該礦將材料消耗指標分解到區(qū)隊、核算到班組、量化到崗位，強化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過程、全方位控制成本費用。要求全礦干部職工特別是管理人員算細賬，把每一分錢都用在刀刃上。

（褚佳偉）