嵩山煤礦多措舉提高材料管理水平
面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,嵩山煤礦以 “深挖內(nèi)潛,降耗增效”為準(zhǔn)繩,在材料管理方面做出了有效舉措。
一是合理采購。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率,依據(jù)生產(chǎn)需求,合理儲備,禁止超儲積壓、重復(fù)采購,真正將“買出效益”的理念落到實(shí)處。
二是緊抓質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行物資入庫驗(yàn)收制度,嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),杜絕一切不合格產(chǎn)品流入礦區(qū),避免影響生產(chǎn)和資產(chǎn)損失。
三是妥善保管。嚴(yán)格執(zhí)行物資保管管理制度。做到物資分類存放,擺放整齊,賬目清楚,材料無損。
四是嚴(yán)格審批。規(guī)范材料發(fā)放審批領(lǐng)用程序,以交舊領(lǐng)新的辦法,從源頭管控好材料發(fā)放。
五是控制發(fā)放。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度,挖掘物資潛力,充分發(fā)揮回收復(fù)用物資的效能。
六是加強(qiáng)跟蹤。對各單位領(lǐng)用物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤,杜絕材料浪費(fèi)環(huán)節(jié)出現(xiàn)。
七是不斷探索。材料管理要不斷創(chuàng)新,還要改善管理設(shè)施,健全管理辦法。該礦在材料庫房內(nèi)安裝柵欄,要求材料員在窗口處取領(lǐng)料單,門口進(jìn)行領(lǐng)取材料交接,阻止了其他人員進(jìn)入庫區(qū),杜絕了材料丟失。
(嵩山煤礦褚佳偉)