嵩山煤礦多措舉提高材料管理水平

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，嵩山煤礦以 “深挖內(nèi)潛，降耗增效”為準(zhǔn)繩，在材料管理方面做出了有效舉措。

一是合理采購。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，依據(jù)生產(chǎn)需求，合理儲備，禁止超儲積壓、重復(fù)采購，真正將“買出效益”的理念落到實(shí)處。

二是緊抓質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行物資入庫驗(yàn)收制度，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，杜絕一切不合格產(chǎn)品流入礦區(qū)，避免影響生產(chǎn)和資產(chǎn)損失。

三是妥善保管。嚴(yán)格執(zhí)行物資保管管理制度。做到物資分類存放，擺放整齊，賬目清楚，材料無損。

四是嚴(yán)格審批。規(guī)范材料發(fā)放審批領(lǐng)用程序，以交舊領(lǐng)新的辦法，從源頭管控好材料發(fā)放。

五是控制發(fā)放。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，挖掘物資潛力，充分發(fā)揮回收復(fù)用物資的效能。

六是加強(qiáng)跟蹤。對各單位領(lǐng)用物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤，杜絕材料浪費(fèi)環(huán)節(jié)出現(xiàn)。

七是不斷探索。材料管理要不斷創(chuàng)新，還要改善管理設(shè)施，健全管理辦法。該礦在材料庫房內(nèi)安裝柵欄，要求材料員在窗口處取領(lǐng)料單，門口進(jìn)行領(lǐng)取材料交接，阻止了其他人員進(jìn)入庫區(qū)，杜絕了材料丟失。

（嵩山煤礦褚佳偉）