嵩山煤礦嚴(yán)抓材料管理提效益

面對當(dāng)前煤炭嚴(yán)峻形勢，永華龍門公司嵩山煤礦以精細(xì)化管理為載體，嚴(yán)格考核，強化管理，狠抓落實，挖掘效益。

加強成本管控，該礦細(xì)化材料和廢舊物資的建賬管理與回收復(fù)用，能自修的堅決不委外修理、能自制的配件堅決不外購、能復(fù)用的材料堅決不發(fā)新，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。強化井下材料的回收、復(fù)用管理，杜絕無故丟棄、浪費材料現(xiàn)象。

科學(xué)制定計劃。該礦各單位嚴(yán)格材料計劃上報流程，經(jīng)相關(guān)科室和分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可上報，并加強對計劃準(zhǔn)確率的考核，杜絕因材料計劃不準(zhǔn)確，造成物資積壓浪費或因影響生產(chǎn)。

嚴(yán)格材料審批。該礦材料審批時重點考核物資回收、交舊領(lǐng)新、質(zhì)量跟蹤調(diào)查和反饋管理的執(zhí)行。材料管理誰審批誰負(fù)責(zé)、誰使用誰管理，科室對自己審批出庫的材料有跟蹤管理的責(zé)任和落實處罰的權(quán)利，從審批出庫、現(xiàn)場管理、回收升井及分類碼放，都與審批科室掛鉤，嚴(yán)格獎罰。

規(guī)范材料發(fā)放。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，采用電腦賬與手工帳相結(jié)合、進(jìn)出相符等方法對材料進(jìn)行管理，確保材料質(zhì)量合格、不丟失、不浪費，對各區(qū)隊材料使用情況進(jìn)行詳細(xì)通報匯總 ，找出存在問題，確保材料使用成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。                       （褚佳偉）