為加強我礦材料管理，在保證安全生產(chǎn)所需材料設(shè)備供應(yīng)的同時，努力降低材料消耗，特制定本制度。
1、材料的采購供應(yīng)與管理由供銷科具體負(fù)責(zé)，并必須做到規(guī)范的采購、驗收入庫和發(fā)放管理。
2、對于安全生產(chǎn)所需材料，必須進行分類建賬管理，賬簿包括總分類賬、各施工隊領(lǐng)用明細(xì)賬、每月庫存盤點明細(xì)賬等。其中，各施工隊明細(xì)賬必須分別登記由隊或礦負(fù)責(zé)投入的材料領(lǐng)用情況，每月盤點明細(xì)賬必須一式三份，一份由庫房留存，一份交核算部門核算，一份交礦領(lǐng)導(dǎo)審閱掌握。
3、凡購進材料在入庫前，必須經(jīng)提供采購計劃的部門驗收合格后，方可記賬入庫，對于不符合計劃規(guī)格要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，一律不得驗收入庫。
4、在進行材料發(fā)放時，對于根據(jù)考核辦法由各施工隊負(fù)責(zé)的材料，可由隊
長簽字認(rèn)可，直接進行制單發(fā)放;對于其他材料，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可進行發(fā)放。
5、為加強對由礦負(fù)責(zé)投入材料的管理，杜絕材料浪費，甚至被挪作他用，礦將實行嚴(yán)格的考核管理制度，凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用材料量與實際使用量嚴(yán)重不相符的，一律追究領(lǐng)用區(qū)隊管理責(zé)任，并在每月結(jié)算時實行全額扣除。
6、對于單體液壓支柱(含頂梁)實行每月清點制度，凡發(fā)生丟失并超過丟失率管理標(biāo)準(zhǔn)的，一律在當(dāng)月工程結(jié)算中扣除。其清點工作，具體由調(diào)度會負(fù)責(zé)落實。
