機(jī)修車間副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）

　　機(jī)修車間副主任是機(jī)修車間在安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中的直接責(zé)任人，按照"管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全""一崗雙責(zé)"原則，在機(jī)修車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全檢查、安全管理、安全事故調(diào)查處理等工作，必須熟練掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得相關(guān)資格證。

　　一、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任范圍

　　1.全面負(fù)責(zé)機(jī)修車間安全生產(chǎn)工作。

　　2.認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)，帶頭遵守黨紀(jì)國(guó)法有關(guān)規(guī)定，樹立黨員干部良好形象。

　　3.負(fù)責(zé)做好車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理工作。

　　4.完善車間內(nèi)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工的安全教育及培訓(xùn)工作。

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，配合其他部門完成相關(guān)工作。

　　二、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等煤礦三大規(guī)程及機(jī)修車間相關(guān)管理制度，落實(shí)上級(jí)及公司各項(xiàng)決策部署。

　　2.組織員工貫徹執(zhí)行操作規(guī)程、檢修規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

　　3.檢查各班組精細(xì)化工作任務(wù)是否詳實(shí)，將班組精細(xì)化工作落實(shí)到每位員工。

　　4.按圖紙設(shè)計(jì)要求，完成下達(dá)的零配件加工、機(jī)電檢修及焊接加工任務(wù)，規(guī)格質(zhì)量達(dá)到圖紙設(shè)計(jì)要求。

　　5.負(fù)責(zé)車間消防、用電、人身、設(shè)備安全及其他安全技術(shù)措施的貫徹及落實(shí)。

　　6.加強(qiáng)對(duì)材料、配件的領(lǐng)用管理，杜絕流失浪費(fèi)和超額消耗，搞好全額成本核算。

　　7.檢查各班組當(dāng)班任務(wù)完成情況，設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)是否到位，加工件、維修設(shè)備是否滿足性能要求。

　　三、考核規(guī)定

　　1.未完成“三違”指標(biāo)或出現(xiàn)“三違”行為，按照公司“三違”管理辦法進(jìn)行考核。

　　2.車間出現(xiàn)各類消防、用電、人身、設(shè)備安全事故，每次考核100元。

　　3.工資結(jié)算檢查監(jiān)督不到位，每次考核100元。

　　4.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理要求不達(dá)標(biāo)，每次考核100元。

　　5.各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)未及時(shí)參加，每次考核100元。

　　6.違反公司和機(jī)修車間各項(xiàng)規(guī)章制度，上下班遲到早退，按照機(jī)修車間制度進(jìn)行處罰，每次考核50元。