陜煤股份常務(wù)副總經(jīng)理李孝波一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工作

陜煤股份常務(wù)副總經(jīng)理李孝波一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工作

　　7月29日上午，陜煤股份公司常務(wù)副總經(jīng)理李孝波及陜北礦業(yè)公司副總經(jīng)理?；⒚鞯阮I(lǐng)導(dǎo)到公司調(diào)研指導(dǎo)工作。調(diào)研工作重點(diǎn)對公司近期安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、疫情防控以及礦井智能化發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和下一步企業(yè)做大做強(qiáng)需做好的核增產(chǎn)能方面給予了把關(guān)定向。公司黨委書記、董事長黨亞明，黨委副書記、總經(jīng)理張振鋒及公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了調(diào)研會。

　　調(diào)研會上，黨委副書記、總經(jīng)理張振鋒對公司安全生產(chǎn)、智能化建設(shè)以及核增產(chǎn)能等方面工作做了簡要匯報(bào)，雙方就移動通信傳輸技術(shù)功效進(jìn)行了深入探討，明確了智能化在礦井應(yīng)用的重點(diǎn)區(qū)域和發(fā)展方向，要求綜采工作面、掘進(jìn)工作面必須實(shí)現(xiàn)智能化。在礦井智能化建設(shè)上，要把有線傳輸和無線傳輸有機(jī)結(jié)合，做到有線可靠、無線延伸。

　　黨委書記、董事長黨亞明對公司下一步發(fā)展進(jìn)行了專題匯報(bào)。一是如何做好發(fā)展，提出了新中能、新理念、新站位、新作為、新發(fā)展“五新”中能目標(biāo)。二是堅(jiān)持智能化礦井建設(shè)方向，把握重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥有序推進(jìn)。三是建設(shè)煤電一體化礦井，解決礦井長遠(yuǎn)發(fā)展和長治久安問題。四是扎實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作，在制度建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)提檔升級上下功夫，同步開展基礎(chǔ)管理提升年活動，在公司新發(fā)展中取得新實(shí)效。五是堅(jiān)定發(fā)展定位，形成中能品牌，去股東身份化、去身份來源化，工作決策講政治、講紀(jì)律、講規(guī)矩。求最大公約數(shù)，畫最大同心圓，做最大價值引領(lǐng)，做職工利益的維護(hù)者、做中能利益的創(chuàng)造者。

　　會議最后，李孝波副總經(jīng)理結(jié)合此次調(diào)研工作情況，對公司提出要求：一是中能要千方百計(jì)把安全、環(huán)保、疫情防控貫穿各項(xiàng)工作始終，重視防治水、頂板管理、防滅火等工作;環(huán)保工作要結(jié)合當(dāng)前黃河流域生態(tài)的保護(hù)要求，做細(xì)做實(shí);疫情防控的警惕性不能降低，防控要常態(tài)化。二是積極打造示范性智能化礦井，通過頂層設(shè)計(jì)，做好礦井定位，穩(wěn)扎穩(wěn)打、有序推進(jìn)。三是創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化布局。根據(jù)袁大灘煤礦煤層特點(diǎn)，打開思路，創(chuàng)新突破，優(yōu)化采區(qū)布局。四是抓煤質(zhì)，樹品牌。要深刻認(rèn)識到企業(yè)煤質(zhì)差的實(shí)際，從建塑品牌入手，抓源頭治理提升煤質(zhì)。五是開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，找短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，創(chuàng)建國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。六是傳承中能的優(yōu)良文化基因，創(chuàng)新中不斷發(fā)揚(yáng)中能優(yōu)良文化。(王惠武)