準(zhǔn)能集團(tuán)哈爾烏素設(shè)備維修中心汽修車間“提效降障”再發(fā)力

　　今年以來，準(zhǔn)能集團(tuán)哈爾烏素設(shè)備維修中心汽修車間以全面落實(shí)維修質(zhì)量保障體系為主線，不斷強(qiáng)化設(shè)備檢修管理，努力加大提效降障工作力度，切實(shí)保障承修設(shè)備安全、高效運(yùn)行。

　　電動輪自卸卡車前輪總成是卡車運(yùn)行重要部件，必須嚴(yán)格按照檢修保養(yǎng)要求實(shí)施周期檢修、保養(yǎng)。原有前輪總成檢修保養(yǎng)待設(shè)備達(dá)到周期后調(diào)回檢修場地，各承修班組在檢修場地組織實(shí)施，檢修場地作業(yè)環(huán)境較差，單臺車的前輪總成需要5天時間完成檢修保養(yǎng)，設(shè)備停機(jī)時間較長，耗費(fèi)較多工時，嚴(yán)重影響計劃檢修進(jìn)度。

　　為此，汽修車間以問題為導(dǎo)向，積極轉(zhuǎn)變管理思路，由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，?chuàng)新檢修模式。車間抽調(diào)精干力量組建一支平均年齡32歲的青年突擊隊，主要負(fù)責(zé)MT5500、MT4400和930E三種車型前輪總成的自主檢修、保養(yǎng)。組建后，該隊伍成員制定方案、明確分工、細(xì)化工藝、核定標(biāo)準(zhǔn)、劃分場地、制作工裝等完成前期準(zhǔn)備工作。

　　該隊成員以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，迅速投入到新的工作任務(wù)中。“作業(yè)任務(wù)是否明確!”“明確!”“開始作業(yè)!”，隨著檢修負(fù)責(zé)人聲音洪亮的宣布開始作業(yè)，前輪總成檢修保養(yǎng)工作正式開始了。該隊成員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程實(shí)施作業(yè)，開始拆裝前輪總成，分解部件，清洗部件，探傷檢測，修復(fù)損壞部件，部位潤滑、部件組裝，標(biāo)準(zhǔn)扭矩緊固，整體裝配等系列環(huán)節(jié)。連日來，作業(yè)現(xiàn)場緊張而有序，繁忙而不亂，各成員各司其職，呼喚應(yīng)答聲聲清脆，聯(lián)合作業(yè)指揮得當(dāng)，作業(yè)現(xiàn)場如火如荼。

　　通過近期卓有成效的開展，截至目前，該隊已完成MT5500卡車前輪總成檢修保養(yǎng)8個，完成MT4400卡車前輪總成檢修保養(yǎng)6個，完成930E前輪總成檢修保養(yǎng)2個。將檢修保養(yǎng)場地移至車間廠房，相對密閉空間更加符合前輪總成軸承裝配環(huán)境要求，檢修保養(yǎng)工藝流程的不斷細(xì)化與嚴(yán)格落實(shí)，積極提升了檢修保養(yǎng)質(zhì)量，延長了前輪總成使用壽命。前輪總成平均檢修保養(yǎng)時間由單臺車5天縮短至單臺車2天，極大提高了設(shè)備可動率。此舉措，積極推動了提效降障工作成效，夯實(shí)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行根基，開拓車間機(jī)電管理和成本管控新思路。下一步，該車間將繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向，拓寬管理思路，持續(xù)推動各項工作創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展，全力保障設(shè)備安全高效運(yùn)行。該突擊隊將持續(xù)保持高昂戰(zhàn)斗力，認(rèn)真高效完成工作任務(wù)，保障各類型前輪總成至少保持有修復(fù)好待機(jī)備件2個，積極提升前輪總成檢修保養(yǎng)質(zhì)量。