一直以來，韓家灣煤炭公司科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)施策，著力提升機(jī)電管理水平，為安全生產(chǎn)提供有力保障。
管理制度“入心”。按照新《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》、新《安全生產(chǎn)法》相關(guān)要求，該公司健全完善了《供電管理制度》、《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《輔助運輸車輛管理制度》等，按照“標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”基本要求，進(jìn)一步明確了機(jī)電設(shè)備的專業(yè)劃分和具體負(fù)責(zé)人，形成了各司其職、關(guān)聯(lián)包保、上下聯(lián)動的安全格局。同時，建立了設(shè)備全生命周期臺帳，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力。
專業(yè)培訓(xùn)“入腦”。為了提高職工機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的能力，該公司集中技術(shù)力量對職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，采取理論與實踐相結(jié)合，一是組織機(jī)電隊伍職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》、《供電管理制度》、《井下防爆電氣完好標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)知識。二是深入井下，進(jìn)行實操演練。引導(dǎo)員工牢固樹立“生命至上、安全第一”的理念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識，將各項措施落實到實際行動中，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
責(zé)任落實“入體”。該公司不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理和監(jiān)督考核，將業(yè)務(wù)部門、各區(qū)隊的安全責(zé)任層層分解，把機(jī)電工作細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)、每一個員工，形成“分層管理、逐級負(fù)責(zé)、橫向到邊、縱向到底”的安全管理責(zé)任體系。嚴(yán)格執(zhí)行“機(jī)環(huán)雙檢制”，認(rèn)真落實機(jī)電設(shè)備點檢和巡檢工作，要求檢修人員做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)。嚴(yán)查機(jī)電工作疏漏，對于因檢修不到位或漏檢造成設(shè)備損壞、影響正常生產(chǎn)的，未建立檢修檔案或記錄不全的，班前會未匯總檢修情況或通報不清的，因驗收人員失責(zé)導(dǎo)致設(shè)備故障的，取消、挪移或壓縮檢修時間的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，以嚴(yán)抓細(xì)管的高壓態(tài)勢確保機(jī)電管理工作穩(wěn)步開展。(高震)
