截至8月底，山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司6支掘進(jìn)隊伍超額完成霍州煤電集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。其中，汾河焦煤公司所屬的三交河煤礦掘進(jìn)六隊、回坡底煤礦掘進(jìn)二隊、億隆煤業(yè)公司掘進(jìn)二隊在施工巖巷期間，分別完成第一臺階計劃的179%、127%和100%;霍寶干河煤礦公司掘進(jìn)一隊在施工煤巷順槽期間，分別完成第一、第二臺階計劃的128%、112%，均受到霍州煤電集團(tuán)公司嘉獎。
多支掘進(jìn)隊伍創(chuàng)出掘進(jìn)新高度，這是汾河焦煤公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子緊扣制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點難點，深入基層把脈問診、對癥下藥，以精益化管理助推單產(chǎn)單進(jìn)上水平為重要抓手，大力推進(jìn)技術(shù)革新、組織優(yōu)化、差異化管理，充發(fā)發(fā)揮高產(chǎn)高進(jìn)隊的輻射引領(lǐng)作用取得的成績。
該公司對標(biāo)立標(biāo)，精益組織，堅持“一年精排、三年細(xì)排、五年規(guī)劃”生產(chǎn)規(guī)劃，制定下發(fā)《汾河公司單產(chǎn)單進(jìn)提升管理辦法》，成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，對所屬礦井25支開掘隊組單進(jìn)水平進(jìn)行前期摸底調(diào)研，選樹優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿隊組率先開展“立標(biāo)對標(biāo)”，全力推進(jìn)日產(chǎn)10刀、日進(jìn)10米的“雙十”工作正規(guī)循環(huán)作業(yè)，并實行日、旬、月的動態(tài)化考核分析，對工藝、工序、技術(shù)進(jìn)行整合，做到現(xiàn)場無縫式銜接。三交河煤礦掘進(jìn)三隊在任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解基礎(chǔ)上，堅持“四三三”激勵政策，即上旬40%、中旬30%、下旬30%，班班進(jìn)行指標(biāo)分析，對未完成當(dāng)班任務(wù)的立即召開專題分析會，明確措施和改進(jìn)方案?；仄碌椎V掘進(jìn)四隊快速系統(tǒng)1號、2號機(jī)錨桿支打數(shù)量重新分配，綜掘機(jī)拐彎開口工藝優(yōu)化等舉措，也在提高現(xiàn)場正規(guī)循環(huán)率和單進(jìn)水平上取得明顯成效。
面對當(dāng)前所屬礦井開掘單進(jìn)不均衡，部分單位采掘接替和生產(chǎn)銜接緊張的情況，汾河焦煤公司精準(zhǔn)施策，將精益化管理融入礦井生產(chǎn)組織全過程。先后多次組織召開了“快速掘進(jìn)作業(yè)線效能提升專題研討會”，深入剖析、研究探索制約提升單進(jìn)水平的各種技術(shù)難題、針對性地提出了精準(zhǔn)提升單進(jìn)水平的具體措施，拉開了提高單進(jìn)水平的序幕。在全公司干部職工齊心協(xié)力、克難攻堅下，
瞄準(zhǔn)效率提升，該公司加快系統(tǒng)改造優(yōu)化，按照“一礦一策、一頭一策”方法，實行差異化管理。7月份，對霍寶干河煤礦公司邊角煤C工作面系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，并投用了ZLJ-20型中長距離臨時支護(hù)系統(tǒng)，大大提高了循環(huán)進(jìn)度。在霍寶干河煤礦公司投用霍州煤電集團(tuán)公司首部永磁電滾筒變頻皮帶，使檢修環(huán)節(jié)大大降低，年節(jié)約費(fèi)用30萬元;同時在采區(qū)輔助運(yùn)輸巷引用“遠(yuǎn)程噴漿技術(shù)”，通過噴射裝備及施工工藝的研究應(yīng)用，在大幅度降低職工勞動強(qiáng)度、提高噴漿質(zhì)量的同時，使單面單進(jìn)水平提升15%。三交河礦通過對拐彎工序、設(shè)備安裝拆卸順序、拐彎硐室施工工藝進(jìn)行全面優(yōu)化，有效縮短了施工時長，提高了工作效率。
下一步，汾河焦煤公司錨定新焦煤“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奮斗實干年”工作主題，把提高單產(chǎn)單進(jìn)作為增強(qiáng)礦井核心競爭力的重點，不斷強(qiáng)化精益掘進(jìn)管理，使之成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“制勝法寶”。
