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興隆莊煤礦皮帶工區(qū)“兩化融合”走實走深見成效

作者:董朋 2021-09-17 20:48 來源:煤礦安全網(wǎng) 興隆莊煤礦 皮帶 工區(qū) 兩化融合 成效
  山能兗州煤業(yè)公司興隆莊煤礦皮帶工區(qū)圍繞市場化精益化“兩化融合”,以問題為導(dǎo)向,在深嚴(yán)細(xì)實上下功夫,抓基礎(chǔ)、控環(huán)節(jié)、嚴(yán)考核,熟練運(yùn)用市場化機(jī)制撬動工區(qū)各項工作提檔升級。
“兩化融合”常態(tài)化
    隨著市場化精益化“兩化融合”工作持續(xù)推進(jìn),該單位每月定期開展專項學(xué)習(xí),組織一次市場化、精益化專項考試,將“精益管理”“節(jié)能降耗”“創(chuàng)新創(chuàng)效”理念灌輸給每名職工,讓職工及時了解掌握企業(yè)各時期、各階段的運(yùn)行動態(tài)和工作重點。以問題為導(dǎo)向,開展自查自糾活動,剖析自身存在的問題和不足,并對查出的問題責(zé)任到人、限期整改、定期復(fù)查,做到閉環(huán)管理,切實把“兩化融合”管理抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常。
    每月定期召開經(jīng)營分析會,對照礦“兩化融合”建設(shè)達(dá)標(biāo)考評情況通報,學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗,對標(biāo)先進(jìn),取長補(bǔ)短,細(xì)化市場價格體系和材料費(fèi)用分解考核,規(guī)范市場運(yùn)作基礎(chǔ)。針對井下現(xiàn)場各項工作,細(xì)化和改進(jìn)“兩化融合”實施方案,建立健全符合現(xiàn)場安全、標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)規(guī)定的價格體系,完善價格運(yùn)行和管理機(jī)制,保證“兩化融合”管理精益運(yùn)行。
績效考核嚴(yán)細(xì)實
    該單位結(jié)合運(yùn)行中出現(xiàn)的新問題,不斷細(xì)化、完善全員績效考核工作,持續(xù)深化市場化精益化“兩化融合”管理,提升市場運(yùn)行成效,調(diào)動和激發(fā)干部職工工作積極性。壓實層級管理責(zé)任,建立和完善管理人員和職工采取多層次、個性化績效考核體系。對管理人員通過工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面進(jìn)行細(xì)化考核,并根據(jù)其工作重點,合理分配考核權(quán)重;對職工以“班清班結(jié)”為主進(jìn)行量化和考核,進(jìn)一步理清各崗點、班組之間的協(xié)作關(guān)系,有效減少推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,達(dá)到了合理拉開收入差距、提高職工積極性的目的。
    通過進(jìn)一步的細(xì)化、量化績效考核工作,充分調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性,有效促進(jìn)工作效率大提升,形成“比學(xué)趕超”的良好格局。
市場化機(jī)制激活力
      以市場化為導(dǎo)向,強(qiáng)化工資分配杠桿調(diào)節(jié)和激勵作用,該單位根據(jù)井下現(xiàn)場控員提效及人員優(yōu)化要求,加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,合理統(tǒng)籌人員勞動配置,嚴(yán)格出勤、工效考核,提高勞動效率,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。同時,將市場化管理與安全生產(chǎn)相融合,結(jié)合近期安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治、“智能化改造”等情況,合理制定電氣維修設(shè)備、材料消耗預(yù)算,堅持每月將任務(wù)量化分解到各班組,計算出各班組當(dāng)月計劃材料消耗,依據(jù)定額價格體系,計算出本班出勤人員工資收入,做到日清日結(jié)、班清班結(jié)。
     在工區(qū)隊務(wù)公開上,把職工最關(guān)心的難點、焦點、熱點問題及時向班組、職工公開,堅持做到分配到位、公開到位、監(jiān)督到位,做到每天一匯總、每周一公開,不斷規(guī)范和提高區(qū)隊事務(wù)的透明度,提升職工隊伍的凝聚力、向心力,真正讓“兩化融合”落地開花見成效。
 
 

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