綜采隊(duì)經(jīng)營副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任清單

序號

主要

職責(zé)

考核標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)

分值

評分辦法

得分

扣分

扣分

原因

1

安全管理

負(fù)責(zé)本隊(duì)所領(lǐng)用材料、小型設(shè)備、配件的質(zhì)量監(jiān)督，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

10

本隊(duì)所領(lǐng)用材料、小型設(shè)備、配件的質(zhì)量監(jiān)督，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，未及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報扣10分

2

組織好事故處理的材料供應(yīng)及后勤保障工作

5

未組織好事故處理的材料供應(yīng)及后勤保障工作扣5分

3

監(jiān)督檢查作業(yè)人員的“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，查處“三違”現(xiàn)象，落實(shí)《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容。

10

查現(xiàn)場，未執(zhí)行扣10分

4

崗位標(biāo)準(zhǔn)

按時參加礦、隊(duì)安全生產(chǎn)會議，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

10

未按時參加礦、隊(duì)安全生產(chǎn)會議，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題扣10分

5

帶班期間，必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任。必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。

10

未掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況扣2分

未對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視扣2分

未發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患扣4分

違章指揮扣2分

6

協(xié)助做好本隊(duì)的包保班組建設(shè)工作，對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實(shí)情況，提高班組建設(shè)管理水平。

10

未做好本隊(duì)的包保班組建設(shè)工作扣5分

“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實(shí)情況不清楚扣5分

7

抓好全隊(duì)成本核算，合理安排人員、工時合理利用、降低材料消耗、增產(chǎn)節(jié)約和修舊利廢等方法條例實(shí)行定額管理。

5

抓好全隊(duì)成本核算，合理安排人員、工時合理利用、降低材料消耗、增產(chǎn)節(jié)約和修舊利廢等方法條例實(shí)行定額管理?？?分

8

負(fù)責(zé)建立、健全有關(guān)財務(wù)方面的各項(xiàng)管理制度。

10

未執(zhí)行扣10分

9

負(fù)責(zé)本隊(duì)安全技術(shù)措施工程項(xiàng)目的材料使用工作，合理使用安全措施資金，從物力、財力、人力方面優(yōu)先保證安全需要。

10

未執(zhí)行負(fù)責(zé)本隊(duì)安全技術(shù)措施工程項(xiàng)目的材料使用工作，合理使用安全措施資金，從物力、財力、人力方面優(yōu)先保證安全需要扣10分

10

對班組的材料消費(fèi)，費(fèi)用指標(biāo)的分解，考核和現(xiàn)場使用監(jiān)督管理負(fù)主要責(zé)任。

5

對班組消費(fèi)材料不清楚扣2.5分

考核不嚴(yán)格扣2.5分

11

發(fā)生事故時，及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助隊(duì)長組織搶救，并積極組織安全搶險所需物資。

5

發(fā)生事故時，未及時趕赴現(xiàn)場扣5分

12

對全隊(duì)月度計(jì)劃材料分析報告，對班組消費(fèi)分析領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)檢查分管內(nèi)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。

10

月度材料分析報告不清楚，弄虛作假扣10分