工掘區(qū)區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任清單
工掘區(qū)區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任清單
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序號 |
主要 職責(zé) |
具體事項(xiàng) |
評分辦法 |
得分 |
扣分 |
扣分 原因 |
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一 |
1、主要負(fù)責(zé)全區(qū)行政工作，對本區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 |
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發(fā)現(xiàn)工作不稱職， 一次罰1分 |
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2、全面負(fù)責(zé)本區(qū)的安全工作，組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級指示、三大規(guī)程和技術(shù)措施。 |
5 |
查記錄，未組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行，一次罰1分 |
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3、貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針及法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，安全措施的現(xiàn)場落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。 |
5 |
查記錄、查現(xiàn)場，未貫徹，未按措施落實(shí)，一次罰1分 |
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4、根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)技術(shù)要求及時合理地安排全區(qū)安全生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)，并經(jīng)常檢查、督促實(shí)施情況，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)。 |
4 |
查現(xiàn)場，未協(xié)調(diào)好生產(chǎn)， 一次罰1分 |
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5、經(jīng)常深入井下和召開班前會議，搞好安全生產(chǎn)工作。 |
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查記錄，班前記錄不詳， 一次罰1分 |
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6、定期召開區(qū)安全工作會議，安排、檢查、分析、解決安全工作中存在的隱患，積極支持安監(jiān)部門的工作，進(jìn)行事故隱患的追查分析處理。
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4 |
查記錄，一月一次區(qū)務(wù)會， 缺一次罰1分 |
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7、定期組織全區(qū)安全檢查，狠抓“三違”，查出的隱患要立即三定處理，對三違人員提出處理決定并上報安監(jiān)部門。 |
4 |
查記錄，一月報送一次三違名單， 缺一次罰1分 |
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8、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險辨識及評估。每月由區(qū)長親自組織一次本作業(yè)區(qū)域的全覆蓋安全風(fēng)險辨識檢查。 |
4 |
查資料，一月報送一次辨識評估報告，內(nèi)容不真實(shí)，一次罰1分 |
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9、組織領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)的重大事故搶救，現(xiàn)場調(diào)查分析，進(jìn)行追查、處理、并對重大事故負(fù)責(zé)。 |
3 |
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10、施工作業(yè)全部結(jié)束，由施工單位開展總結(jié)性會診，發(fā)現(xiàn)技術(shù)上、管理上、組織上存在的缺陷和空白，為今后同類型施工作業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、夯實(shí)基礎(chǔ)，并對會議留有記錄。 |
4 |
查記錄，缺會議記錄， 一次罰1分 |
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11、由區(qū)隊(duì)正職或值班干部組織，負(fù)責(zé)利用班前會對當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行危險因素辨識，作業(yè)員工對崗位操作“預(yù)想”、技術(shù)人員對技術(shù)措施“預(yù)想”、管理人員對施工組織“預(yù)想”，全員分析存在的危險因素以及可能引發(fā)的各類生產(chǎn)安全事故，并落實(shí)安全預(yù)控措施，每班由隊(duì)值班干部在隊(duì)班前會記錄本上留有相關(guān)記錄。 |
5 |
查記錄，班前會議記錄不祥， 一次罰1分 |
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二 |
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管 理 |
1、領(lǐng)導(dǎo)組織全區(qū)各項(xiàng)安全管理制度的制定，參與編制規(guī)程、措施、崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行。 |
5 |
查資料，技術(shù)資料不全、執(zhí)行不到位，發(fā)現(xiàn)一次罰1分 |
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2、負(fù)責(zé)全區(qū)安全到崗的建立與實(shí)施和安全風(fēng)險分級管控的建立與實(shí)施。 |
4 |
查資料，資料不全、實(shí)施不到位，發(fā)現(xiàn)一次罰1分 |
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3、場實(shí)際檢查，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與技術(shù)資料不符的要組織整改，要求員工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 |
5 |
查現(xiàn)場，現(xiàn)場與技術(shù)資料不符未處理，發(fā)現(xiàn)一次罰1分 |
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4、組織抓好全區(qū)各工種、崗位技能培訓(xùn)和安全思想教育，提高職工技能水平和安全意識。 |
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查記錄，未對員工進(jìn)行培訓(xùn)， 發(fā)現(xiàn)一次罰1分 |
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三 |
機(jī)電經(jīng)營管理 |
1、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理工作，抓好掘進(jìn)設(shè)備系列化及回采掘進(jìn)準(zhǔn)備面的機(jī)電維修保養(yǎng)。 |
5 |
查資料查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)資料不全、現(xiàn)場設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，一次罰1分 |
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2、組織相關(guān)人員處理井下機(jī)電事故，現(xiàn)場調(diào)查分析，進(jìn)行追查、處理、并對重大事故負(fù)責(zé)。 |
5 |
查記錄，未及時處理事故、未對事故進(jìn)行追查，一次罰1分 |
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3、合理組織人力，根據(jù)現(xiàn)場變化，分輕重緩急，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)及工序的銜接，最大限度地提高生產(chǎn)效率。 |
5 |
查現(xiàn)場，未根據(jù)現(xiàn)場變化，協(xié)調(diào)銜接好工作，一次罰1分 |
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4、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓好投入與產(chǎn)出的控制和管理，組織有關(guān)管理人員總結(jié)、分析生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 |
5 |
查記錄，每月材料配件費(fèi)用超支，一個隊(duì)一次罰2分 |
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5、根據(jù)當(dāng)月現(xiàn)場情況，制定切實(shí)可行的考核細(xì)則。及時制定施工計劃和方案，并進(jìn)行考核，出現(xiàn)特殊情況，及時進(jìn)行修正。 |
5 |
查資料，未制定考核細(xì)則、未進(jìn)行考核，一次罰1分 |
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四 |
黨工 團(tuán)管理 |
1、協(xié)助黨總支書記做好黨務(wù)、工會、團(tuán)委的管理工作。 |
3 |
查場上，未協(xié)助好書記工作， 月度考核不及格，一次罰1分 |
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2、負(fù)責(zé)本區(qū)人員管理和勞動組織調(diào)配，搞好職工勞動紀(jì)律以及區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作。 |
3 |
查臺賬，出勤率低、勞動記錄渙散、經(jīng)濟(jì)管理滯后，一次罰1分 |
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3、協(xié)助黨總支書記做好職工的正規(guī)操作思想，杜絕違章現(xiàn)象，并杜絕違章指揮。組織職工進(jìn)行思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展技術(shù)革新活動。 |
3 |
查記錄，未對員工思想技能培訓(xùn)，未開展科技創(chuàng)新，一次罰1分 |
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