朔煤王坪煤業(yè)公司多點(diǎn)發(fā)力為企業(yè)發(fā)展蓄勢(shì)賦能

今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司緊跟集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，在黨建引領(lǐng)、加強(qiáng)管理、緊盯目標(biāo)、綠色發(fā)展等方面多點(diǎn)發(fā)力，齊頭并進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

黨建引領(lǐng)強(qiáng)基固本。該公司以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)”的管理制度，以提升基層黨支部黨建水平為切入點(diǎn)，把“管生產(chǎn)必須管安全”的理念牢牢植入?yún)^(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的心中，讓黨支部主動(dòng)融入安全生產(chǎn)的全過程，在參與安全管理、監(jiān)督和處罰的實(shí)際行動(dòng)中，不斷凝聚合力；充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，讓黨員干部在安全生產(chǎn)和安全管理的過程中“亮身份、樹形象、明職責(zé)”，并以此帶動(dòng)基層單位的安全生產(chǎn)，在基層筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線的基礎(chǔ)上，保障公司平穩(wěn)運(yùn)行。

加強(qiáng)管理落實(shí)責(zé)任。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)晉能控股集團(tuán) “網(wǎng)格化”管理的相關(guān)規(guī)定，通過形勢(shì)教育使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都能認(rèn)識(shí)落實(shí)“網(wǎng)格化”管理的重要性，在涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、信訪穩(wěn)定等方面，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向、以需求為目標(biāo)，堅(jiān)決做到“橫向到底、縱向到邊、上下貫通、執(zhí)行有力”的“網(wǎng)格化”管控方法，保證公司的各項(xiàng)決策部署“令必行、行必果”。建立任務(wù)清單管理機(jī)制，認(rèn)真梳理每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)，對(duì)未能如期完成的認(rèn)真分析原因，對(duì)人為因素造成的嚴(yán)格考核，堅(jiān)決杜絕“運(yùn)動(dòng)式”“刮風(fēng)式”的應(yīng)付心態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

節(jié)支降耗提質(zhì)增效。公司下大力氣封堵在材料管理方面存在的漏洞，讓員工牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的理念。根據(jù)公司職代會(huì)制定的材料支出計(jì)劃，向各單位層層分解，并制定嚴(yán)格的考核辦法，對(duì)材料費(fèi)超支的單位，一律從工資總額中扣除，對(duì)材料結(jié)余的單位，則在當(dāng)月工資中及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，使每個(gè)人都有了危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。結(jié)合各單位實(shí)際，嚴(yán)格把控材料計(jì)劃審批和領(lǐng)用關(guān)，嚴(yán)禁過量囤積備用。定期清查盤點(diǎn)庫存物資，對(duì)庫存設(shè)備中堅(jiān)持“能替代復(fù)用的不買新的，能換件復(fù)用的不買新的”原則，全程跟蹤管理材料消耗情況，建立材料管理分級(jí)考核制，將材料使用量化到區(qū)隊(duì)，確保物盡其用。從日常工作的小事做起，嚴(yán)厲杜絕“常流水”“常明燈”等現(xiàn)象，從生產(chǎn)單位廠房、車間到辦公室、宿舍、走廊，堅(jiān)持做到人走燈滅，節(jié)約式降低成本，合理式增效。

緊盯目標(biāo)勇毅前行。該公司盯緊年度計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度，及早安排，提前部署各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并把一切不穩(wěn)定、不利的因素都考慮在內(nèi)，確保任何條件下，都有充足的時(shí)間來完成生產(chǎn)任務(wù)；不斷優(yōu)化施工工藝、調(diào)整洗選工藝，以高產(chǎn)高效的態(tài)勢(shì)確保目標(biāo)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)；在采掘銜接和設(shè)備更新?lián)Q代上做文章，有效化解搬家、檢修、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等與安全生產(chǎn)之間的矛盾，確保企業(yè)在充滿活力的基礎(chǔ)上高質(zhì)量發(fā)展；根據(jù)原煤產(chǎn)量和外銷情況，合理請(qǐng)車，在確保產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，盡量避免溢煤、返煤過程中不必要的材料消耗。同時(shí)，該公司緊跟集團(tuán)公司智能化發(fā)展的步伐，在加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，特別注重設(shè)備更新，特別是自從引進(jìn)單軌吊以來，為提高公司運(yùn)輸能力起到了極大的促進(jìn)作用，使公司高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)再也不用受運(yùn)輸條件的限制，同時(shí)人車分離的運(yùn)行模式，又為安全生產(chǎn)提供了極大的保障。

綠色發(fā)展激發(fā)活力。該公司堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，率先淘汰了燃煤鍋爐，與朔州煤電宏力再生公司磚廠及王坪發(fā)電公司多方協(xié)調(diào)，消化絕大部分矸石用來制磚和發(fā)電，剩下的矸石則在進(jìn)行分層碾壓、黃土掩埋后，再統(tǒng)一進(jìn)行綠化。建造了一座日處理能力1500立方米的礦井水處理站，采用目前比較成熟的沉淀、混凝絮凝、過濾、曝氣、化學(xué)消毒等處理工藝，處理后的水質(zhì)完全達(dá)到地表水三類水標(biāo)準(zhǔn)，并用于王坪發(fā)電公司、洗煤廠補(bǔ)水。投資150萬元改造落后的生活污水處理廠，采用生化處理工藝，使污水處理效果顯著提升，出水水質(zhì)完全符合國家要求的地表水V類標(biāo)準(zhǔn)，使周邊鄉(xiāng)村農(nóng)田灌溉節(jié)約了大筆費(fèi)用，深受群眾的好評(píng)。投資1500多萬元建成一座封閉式儲(chǔ)煤倉，于2020年8月底封閉煤場(chǎng)工程主體已完成并投入使用，同時(shí)，還完成了煤場(chǎng)周邊配套雨水收集利用和煤場(chǎng)霧炮抑塵系統(tǒng)工程。

重視人才增強(qiáng)動(dòng)力。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1311”選人用人機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際，鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生深入一線單位回爐再造，前后有100多名大學(xué)生，放棄辦公樓及地面工作舒適的環(huán)境，深入采掘一線，不但為公司一二線技術(shù)人才培養(yǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更為公司發(fā)展注入了新的活力。而經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的大學(xué)生，在實(shí)踐工作中不但得到了實(shí)現(xiàn)自我展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，已有10幾名同志被提拔為區(qū)隊(duì)技術(shù)主管，成為采掘一線的“領(lǐng)頭羊”“頂梁柱”。該公司對(duì)新入職的員工進(jìn)行詳細(xì)登記，對(duì)高學(xué)歷、有特長、能付出的員工一律納入公司人才庫，并采取“在工作上給壓力，在提拔時(shí)能優(yōu)先”的激勵(lì)機(jī)制，給青年員工提供更廣闊的舞臺(tái)。對(duì)一些基本功扎實(shí)而缺乏高學(xué)歷的員工，公司則采用“不拘一格用人才”的機(jī)制，不但在工資上予以傾斜，還在選拔任用上徹底打破“唯學(xué)歷”杠桿的約束，使一些技術(shù)過硬、扎根礦山、無私奉獻(xiàn)的中青年員工看到了實(shí)現(xiàn)自我的新希望，從而勵(lì)精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，凝心聚力為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。