蒲白熱電公司精細(xì)化管理工作開展以來，通過去渭河電廠對標(biāo)學(xué)習(xí)以及精細(xì)化培訓(xùn)以來，該公司確定了積極打造精細(xì)化管 理品牌單位的目標(biāo)，為精細(xì)化管理工作的順利推進(jìn)奠定堅實基礎(chǔ)。“精細(xì)化管理”工作是熱電公司最終發(fā)展方向，這也是生物質(zhì)改造完后熱電公司發(fā)展的迫切需要，全公司全員參與并積極開展精細(xì)化管理工作。
化水專業(yè)以負(fù)責(zé)全公司水質(zhì)的凈化處理，及水質(zhì)、油質(zhì)、燃料的化驗工作。也加入了精細(xì)化管理的行列，積極參與“五項技術(shù)”的應(yīng)用，對化水生產(chǎn)區(qū)域所有設(shè)備及物品都統(tǒng)一進(jìn)行了細(xì)化分類，及對現(xiàn)場的設(shè)備、物品、環(huán)境、人員、管理等，按照分類序列逐一順序進(jìn)行編碼并逐步實施。
美化環(huán)境。先從清理環(huán)境衛(wèi)生最基礎(chǔ)做起，對專業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清除雜物，徹底整理整頓，所有物品實施定置擺放。首先對化水專業(yè)水處理間地面進(jìn)行色彩上的分類和區(qū)分，進(jìn)行了油漆粉刷，行走路線進(jìn)行了顏色標(biāo)識區(qū)分，貼置行走標(biāo)示線。對設(shè)備的各個閥門都進(jìn)行了標(biāo)識牌得更新。水處理設(shè)備三組鈉離子交換器、兩組機(jī)械過濾器、兩組多介質(zhì)過濾器，以及三組反滲透制水機(jī)組也進(jìn)行了設(shè)備名稱標(biāo)識的更新，及對設(shè)備管道走向也進(jìn)行了增加貼置名稱箭頭的標(biāo)識貼。
物品實施定置管理。根據(jù)化水區(qū)域人員、設(shè)施、設(shè)備、工器具、材料、勞保用品進(jìn)行分類，依次并進(jìn)行編制編碼的工作。物品分類實施定制擺放，各種報表、記錄、學(xué)習(xí)資料、都放置資料盒內(nèi)，整齊擺放，對各種化驗設(shè)備及工器具物品的擺放進(jìn)行定制管理，貼置定制線及編碼。定制區(qū)域都設(shè)置了定位線，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的物品擺放都重新進(jìn)行更新處理。
實施看板展現(xiàn)。對專業(yè)原先的制度、專業(yè)系統(tǒng)圖紙、巡檢路線圖、各種牌版進(jìn)行統(tǒng)一更新和更換，在化驗室及制水設(shè)備操作地點都懸掛了標(biāo)準(zhǔn)操作程序牌版。防止職工誤操作設(shè)備，更好的保障了安全生產(chǎn)。
實施菜單式交接班?；畬I(yè)積極實施菜單式交接班，班前會的地面也貼置人員的位置腳印貼和進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的著裝要求對照檢查牌版，以便職工達(dá)到規(guī)范著裝及班前會站立位置的規(guī)范。嚴(yán)格按照交接班流程圖，以及班前三項儀器進(jìn)行檢測，更好的保障了安全生產(chǎn)。對設(shè)備快速轉(zhuǎn)動螺栓的部件，對可能下沉、傾斜、偏移的物體物品，精準(zhǔn)標(biāo)劃“位移辨識線”。對專業(yè)的各項制度也進(jìn)行了更新，以看板的形式呈現(xiàn)作業(yè)流程。
精細(xì)化管理“五項技術(shù)”的應(yīng)用，使專業(yè)工作環(huán)境變美了，員工安全意識增強(qiáng)了，公司上下營造了良好的工作氛圍。熱電公司精細(xì)化管理工作的開展雖然還有很多地方在逐步實施，但是相信在以后的時間里熱電人會把精細(xì)化管理工作很好的開展下去，做到精細(xì)、精準(zhǔn)、精益求精。
