山西焦煤霍州煤電鑫鉅煤機公司：“小組合”推動“大精益

　　山西焦煤霍州煤電鑫鉅煤機公司：“小組合”推動“大精益”

　　小項目統(tǒng)籌歸類，小組合協(xié)同聯動，小舉動精打細算……自7月底起，山西焦煤霍州煤電鑫鉅煤機公司深入貫徹集團公司下半年工作會精神，以精益化管理為抓手，創(chuàng)新實施項目管理制，設立“精益化管理項目組”，全公司上下攥指成拳、合力降本，各項計劃任務實現了具體令號分項作業(yè)與組織機構組合管理的一體化運作，推動了精益化管理水平再上新臺階。

　　“組”出精益

　　“啥?每個項目前期測算利潤點，又在原來的基礎上增提了10%?”

　　“現在已經很難了，都是修理項目，利潤點還要提高?”

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　　7月25日，鑫鉅煤機公司的12名生產、技術、銷售崗位的專業(yè)技術人員接到了該公司精益化管理會議通知，他們剛進會議室，聽說增提利潤這個消息，就七嘴八舌地議論起來。直到鑫鉅煤機公司董事長申士強進來才安靜下來。

　　“大家都聽說了利潤點要提高，但不要心急，解決辦法也有，前些天在山西焦煤教育培訓機構學習后，通過對標華為公司鐵三角團隊運行模式，我們決定實施適用于公司實際的項目管理制，每一項計劃都設立一個精益化管理項目組……”聽到申士強的詳細闡釋，大家緊繃的神經終于松弛了一些。

　　這次會議后，鑫鉅煤機公司陸續(xù)確立了5個“精益化管理項目組”試點。每個試點隊伍由3至5名生產、技術、銷售三方面專業(yè)技術人員負責，統(tǒng)籌推進、協(xié)同作戰(zhàn)，對每個項目生產環(huán)節(jié)的材料投入、技術創(chuàng)新、修舊利廢、工藝改進、生產進度等方面嚴格管控，通過個個精打細算、處處節(jié)支降耗，更好地實現成本管理。

　　“變”在日常

　　鑫鉅煤機公司研究所副主任翟旭強是個按規(guī)章制度辦事的人，這次精益化管理項目組的成立，讓他的節(jié)約意識更強了。

　　8月10日，翟旭強了解到汾河分公司存有的100余件皮帶機中間支架已經生銹廢棄。抱著“點滴節(jié)約出效益”的想法，翟旭強并沒有直接辦理入庫手續(xù)，而是和精益化管理項目組的其他成員一起去了現場。他發(fā)現，這些配件大多都是連接板生銹了，只需簡單更換就能復用，相比重新制作，可節(jié)約費用約4.5萬元，隨即他便組織人員將這些配件拉回車間修理。

　　翟旭強說：“像U型卡、銷子之類的小零件，因為比較小，回收分類也比較麻煩，之前幾乎都廢棄了。成立精益化管理項目組后，我們對庫房重新進行了分類整理，對項目作業(yè)現場定期調研，只要能修復的東西優(yōu)先考慮修復、能利用的就先利用，盤活閑置設備耗材，心里就想著在保證質量的前提下，怎么能把成本再控制控制，截至目前，僅庫存利用一項就盤活了100余萬元。”

　　變的不光是技術人員，“按圖索驥”的生產人員也變了。

　　郭宏偉是生產部的技術員，過去就一門心思抓生產，成為項目組成員后，變成了車間的“管家婆”。他說：“現在我們都是集中作業(yè)、避峰用電，每月開60爐，就能節(jié)約28萬元。”

　　此外，精益化管理項目組還被賦予了極大的組織、資源權限及決策權，相關手續(xù)由專人統(tǒng)一協(xié)調、匯總、審批，直接對接領導層，實現了組織內部及時有效的溝通，進一步提高了工作效率。

　　“精益化管理項目組是基于具體項目組建而成的，通過加強生產環(huán)節(jié)的管控，加強技術管理、技術攻關等的協(xié)同運作，再加上配套的考核激勵機制，不僅成本能得到控制，職工們的自主意識也不斷加強，還能更及時有效地協(xié)調客戶關系，實現產銷雙贏目標。”鑫鉅煤機公司董事長申士強說。(劉瑩)