蒲白礦業(yè)煤礦運營公司“四環(huán)相扣”筑牢安全基石

　　蒲白礦業(yè)煤礦運營公司“四環(huán)相扣”筑牢安全基石

　　蒲白礦業(yè)煤礦運營公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)是一切工作的重點”這條主線，聚焦警示教育、責(zé)任落實、監(jiān)督檢查、技能培訓(xùn)等方面，全力抓好安全生產(chǎn)，守牢安全生產(chǎn)防線，筑牢安全屏障。

　　扣好“安全意識環(huán)”。該公司扎實推進新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工時刻繃緊安全弦，壓實壓緊安全責(zé)任鏈條，提高安全生產(chǎn)紅線意識。舉辦安全生產(chǎn)警示教育日活動，觀看事故安全警示片，深刻吸取各類事故教訓(xùn)，強化全員安全意識，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，有效防范煤礦事故發(fā)生?；鶎痈黜椖坎拷M織開展安全警示教育大討論活動，用事故案例教育人、警示人、感悟人，增強全員依法依規(guī)安全生產(chǎn)觀念，促進職工規(guī)范作業(yè)，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，有力推動公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　扣好“責(zé)任落實環(huán)”。該公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任細化到部門、班組和個人，層層傳遞壓力、以嚴(yán)、細、實的工作作風(fēng)守牢安全生產(chǎn)底線。定期召開安全例會、隱患排查分析會，深入查找在思想認識、現(xiàn)場管控、制度措施、考核問責(zé)等方面存在的問題或不足，剖析問題根源，研究制定改進措施。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度，深入生產(chǎn)一線盯在現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決安全生產(chǎn)問題，做到干部在一線指揮、情況在一線掌握、措施在一線落實、問題在一線解決，不斷夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　扣好“監(jiān)督檢查環(huán)”。該公司堅持定期檢查與動態(tài)巡查相結(jié)合、專項檢查與全面檢查相對應(yīng)的方式，形成崗位動態(tài)自查、班組過程排查、專項安全檢查等動態(tài)化安全隱患排查方式，對查出的安全隱患，定措施、定時間、定責(zé)任跟蹤整改落實，不斷提升礦井安全管控能力，夯實礦井安全生產(chǎn)根基。加強對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員、偏遠崗位的安全管理。嚴(yán)格落實雙重預(yù)防機制，嚴(yán)把安全技術(shù)措施關(guān)，加強生產(chǎn)過程監(jiān)管，嚴(yán)格崗位責(zé)任落實，把責(zé)任落實到現(xiàn)場、班組、崗位，真正形成一級抓一級、層層抓落實的良性機制。

　　扣好“技能培訓(xùn)環(huán)”。該公司把加大職工安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)作為安全管理重中之重，將理論知識學(xué)習(xí)與實操培訓(xùn)相結(jié)合，積極開展崗位技術(shù)練兵和事故應(yīng)急演練，提高職工的安全生產(chǎn)技能，增強班組安全生產(chǎn)意識。根據(jù)項目部崗位工種和人員數(shù)量，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，針對職工技能素質(zhì)層次不齊的情況，人人建立操作技術(shù)等級檔案，分批次、分崗位、分工種進行授課講解，采用“一幫多”、“傳幫帶”的形式開展針對性的技術(shù)培訓(xùn)，采取理論與實際操作相結(jié)合的考試方法，檢驗職工崗位技能操作的掌握程度，有效提升了職工崗位操作技能水平，確保職工崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。