韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)：全面打響安全生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”

　　進(jìn)入四季度，韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)以“百日安全”活動為契機(jī)，不斷提升區(qū)隊(duì)整體的安全水平，全力沖刺全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

　　超前“號脈”，對癥下藥

　　“大家都要牢記自己的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制以及公司的安全生產(chǎn)理念，嚴(yán)格按照作業(yè)流程開展好每一項(xiàng)工作，同時要熟記危險源辨識的相關(guān)內(nèi)容，做到有險可防，有患必除。”這是在綜采隊(duì)每個班前會上都會反復(fù)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。

　　綜采隊(duì)圍繞日常安全生產(chǎn)活動中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素等要素，不斷建立和完善危險源辨識及風(fēng)險點(diǎn)管控制度，確保超前發(fā)現(xiàn)問題、超前決策部署、超前組織實(shí)施，把可能影響安全生產(chǎn)的各種因素，提前從源頭上進(jìn)行預(yù)測及預(yù)控，確保班組日常生產(chǎn)安全可靠。在作業(yè)現(xiàn)場，超前安排現(xiàn)場責(zé)任人，落實(shí)防范措施，做好超前管控，對存在重大安全風(fēng)險區(qū)域的顯著位置進(jìn)行公告，讓作業(yè)人員及時掌握風(fēng)險內(nèi)容，超前防范。通過超前“號脈”，變“發(fā)現(xiàn)問題再整改”為“提前預(yù)判做防范”，實(shí)現(xiàn)了安全工作從“被動應(yīng)對”到“主動防范”的轉(zhuǎn)變，有效提升了綜采隊(duì)的本質(zhì)安全水平。

　　攤丁入畝，包保到戶

　　綜采隊(duì)以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，積極推行“攤丁入畝”包保模式的建設(shè)，采取責(zé)任區(qū)承包制，持續(xù)開展了隊(duì)干包保到班組的活動，積極開展副隊(duì)長和班組結(jié)對子工作，不斷強(qiáng)化各級安全責(zé)任落實(shí)。要求隊(duì)干定時參加包保班組班前班后會，與班組職工一起為安全生產(chǎn)籌謀劃策，共商解決問題的方案和措施。同時，狠抓作風(fēng)紀(jì)律轉(zhuǎn)變，要求包保隊(duì)干與職工入井同上同下，杜絕出現(xiàn)包保隊(duì)干提前升井，確保包保制度落地。同時，切實(shí)強(qiáng)化隊(duì)干職能，強(qiáng)化對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“措施制定必到、風(fēng)險排查必到、現(xiàn)場管理必到”的“三到”管理，確保包保工作落實(shí)落細(xì)。

　　“三省吾身”，回顧反思

　　“在上一次公司組織的安全生產(chǎn)大排查中，我們暴露出來了交接班期間交接內(nèi)容不清晰、牌板填寫不規(guī)范等10余條問題，我們要嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則，進(jìn)行整改。”在10月份，綜采隊(duì)安辦會上，隊(duì)長張治瑞總結(jié)道。

　　綜采隊(duì)充分利用好每月的安全辦公會對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排和總結(jié)，由每個副隊(duì)長、班組長進(jìn)行剖析發(fā)言，找出工作過程中的優(yōu)缺點(diǎn)。同時，針對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中暴露出的問題為抓手，不斷厘清當(dāng)前安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，形成安排、實(shí)施、匯報、查證、整改的閉環(huán)管理系統(tǒng)，持續(xù)提升區(qū)隊(duì)安全管理水平。(高軍偉 朱超)