近期以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦緊緊圍繞挖潛力、控成本、降費用、提效益的工作思路，以強化成本管控為重點，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，有效降低材料成本費用，全力打好降本增效攻堅仗。
該礦將材料管理與績效工資相結(jié)合，制定了材料控制和管理制度，每日由材料使用班組自行組織查、找、算，做到用多少，領(lǐng)多少。成本考核辦每月27日至29日對各工房進行定期檢查，規(guī)范材料管理，減少人為材料損失浪費，每月對各班組的材料管理和材料費節(jié)超情況進行一次獎懲通報。建立回收廢舊物料登記臺賬、修舊利廢登記臺賬、回收廢舊物料月度匯總表的“兩賬一表”，對每名職工修舊利廢、回收創(chuàng)效情況每周一上墻，每月一考評，按創(chuàng)效完成情況給予獎勵，有效激發(fā)廣大員工參與修舊利廢的積極性，真正做到責(zé)任考核到位，利用經(jīng)濟杠桿嚴(yán)控材料消耗。
該礦將回收復(fù)用作為節(jié)約材料的重要手段之一，明確廢舊物資回收復(fù)用范圍、最低回收率及獎罰措施，強化廢舊材料錨桿、托盤、皮帶等回收管理。充分發(fā)揮材料政策激勵、約束作用，加強材料回收復(fù)用工作，對回收的皮帶、錨桿、錨索等能維修、改造的進行再利用，在修舊利廢中增收增效。在東四皮帶整修處替換下來的108副卡蘭，開拓區(qū)通過回收修復(fù)再次使用，節(jié)約了成本費用5000余元;通風(fēng)區(qū)利用舊材料制作了風(fēng)門調(diào)節(jié)窗，節(jié)省了成本支出。
該礦積極挖掘職工智慧，在全礦開展小改小革、金點子征集等活動，發(fā)動干部職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面動腦筋、想辦法，有針對性地提出有價值、技術(shù)含量高的節(jié)支降耗建議，形成人人參與節(jié)支降耗、降本增效的強大合力，有力推動降本增效工作的持續(xù)深入開展。二采區(qū)創(chuàng)新制作了腳踏式注油器，實現(xiàn)了井下輸送機集中注油;掘進區(qū)利用舊槽鋼兩頭焊上兩個鏈子連接環(huán)制作成了新型緊鏈器，節(jié)約了材料成本費用上千余元;一采區(qū)改變制動保護動作方式，設(shè)計新型無極繩牽引車制動系統(tǒng)，保證了軌道運輸系統(tǒng)的穩(wěn)定及安全運行，避免了短距離超速現(xiàn)象造成的制動誤操作問題，提高了運輸效率，減少了無極繩牽引車的維修，有效節(jié)約年人工成本費用。
