隨著氣溫降低，天然氣需求量不斷增加，11月以來，四川川港重慶渝川公司著力強化班組長業(yè)務(wù)技能、綜合協(xié)調(diào)、班組管理等能力，全力保障冬季供氣安全平穩(wěn)。
著力業(yè)務(wù)技能，提升班組長自身素質(zhì)。利用OA及時傳達川港公司《關(guān)于開展2021年度班組長考核的通知》精神，把考核激勵機制傳達到每個班組，鼓勵班組長爭當先進;公司成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的考評專項小組，對班組長考評工作全盤部署，小組成員根據(jù)班組類型和近年來開展的職業(yè)技能大賽，在基礎(chǔ)理論知識下苦功夫，采取70%專業(yè)類+30%綜合類知識對班組長個人素質(zhì)考核，達到思想素質(zhì)、現(xiàn)場判斷處理等能力提升目的。
著力綜合協(xié)調(diào)，保障內(nèi)外聯(lián)系暢通。結(jié)合疫情升級管控要求，把班組長綜合協(xié)調(diào)能力納入考核范圍，根據(jù)班組特點進行一線班組和后勤班組分批次線上筆試理論考試，班組長在合理安排班組事務(wù)和輪休時間下，11月8日全部如期參試;結(jié)合終端公司服務(wù)特性，業(yè)務(wù)部室對每個班組所處區(qū)域和服務(wù)性質(zhì)，采取內(nèi)外聯(lián)系記錄抽查和各方溝通協(xié)調(diào)等整體情況進行班組長民主測評，確保從源頭到入戶安檢“一條龍”服務(wù)暢通。
著力班組管理，對標典型評先選優(yōu)。在年末“五型”班組建設(shè)提升中，結(jié)合今年紅旗單位和紅旗班組考評及部室季度考核情況，對標西南油氣田公司“三基”工作示范班組龍興配氣站，強化班組長引領(lǐng)能力，加大班組綜合管理力度，通過考核推薦出配氣站、油氣管道班、營業(yè)所班組長10人參加川港公司班組長考核，在班組中營造出比、學(xué)、趕、超氛圍，凝心聚力保障冬供安全平穩(wěn)。(四川川港重慶渝川公司：羅霞)
