韓家灣煤炭公司：打出穩(wěn)經(jīng)營(yíng)保目標(biāo)“組合拳”

　　近日韓家灣煤炭公司對(duì)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行深度剖析，瞄定生產(chǎn)性成本費(fèi)用管控成效，發(fā)揮全面預(yù)算管理效能，對(duì)四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行再部署，促進(jìn)各類(lèi)成本費(fèi)用加快結(jié)算進(jìn)程，杜絕跨期費(fèi)用發(fā)生。

　　該公司通過(guò)召開(kāi)生產(chǎn)性成本費(fèi)用推進(jìn)會(huì)，分析目前各費(fèi)用管控中心存在的問(wèn)題，定方案，提措施，全力推進(jìn)成本費(fèi)用結(jié)算進(jìn)程。

　　結(jié)合當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，發(fā)揮各費(fèi)用管控中心預(yù)測(cè)功能，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)過(guò)程管控，及時(shí)分析研判數(shù)據(jù)，以全面預(yù)算管理制度為依托。對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行事前規(guī)劃，過(guò)程控制，結(jié)果考核。扎緊企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“錢(qián)口袋”

　　針對(duì)“穩(wěn)增長(zhǎng)、保供應(yīng)，降成本”的指導(dǎo)思想，做足“降本”細(xì)文章。通過(guò)對(duì)前三季度的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研判，找準(zhǔn)降本的節(jié)約點(diǎn)，分析超支的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做的精細(xì)部署，為年終收盤(pán)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)“穩(wěn)增長(zhǎng)”。(穆星)