韓家灣煤炭公司：打出穩(wěn)經(jīng)營保目標(biāo)“組合拳”

　　近日韓家灣煤炭公司對前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行深度剖析，瞄定生產(chǎn)性成本費用管控成效，發(fā)揮全面預(yù)算管理效能，對四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行再部署，促進(jìn)各類成本費用加快結(jié)算進(jìn)程，杜絕跨期費用發(fā)生。

　　該公司通過召開生產(chǎn)性成本費用推進(jìn)會，分析目前各費用管控中心存在的問題，定方案，提措施，全力推進(jìn)成本費用結(jié)算進(jìn)程。

　　結(jié)合當(dāng)前公司經(jīng)營現(xiàn)狀，發(fā)揮各費用管控中心預(yù)測功能，強化各環(huán)節(jié)過程管控，及時分析研判數(shù)據(jù)，以全面預(yù)算管理制度為依托。對成本費用進(jìn)行事前規(guī)劃，過程控制，結(jié)果考核。扎緊企業(yè)經(jīng)營管理的“錢口袋”

　　針對“穩(wěn)增長、保供應(yīng)，降成本”的指導(dǎo)思想，做足“降本”細(xì)文章。通過對前三季度的財務(wù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研判，找準(zhǔn)降本的節(jié)約點，分析超支的關(guān)鍵點，對四季度生產(chǎn)經(jīng)營做的精細(xì)部署，為年終收盤工作奠定堅實的基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)“穩(wěn)增長”。(穆星)