紅嶺煤礦進(jìn)一步規(guī)范材料廢舊物資的回收復(fù)用程序，嚴(yán)格把關(guān)審批管理、加強(qiáng)過(guò)程管控、加大現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，時(shí)時(shí)精細(xì)化管理，處處精打細(xì)算，切實(shí)做到開(kāi)源節(jié)流，助力礦井改革發(fā)展。
完善制度，把好材料審批關(guān)。每月編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確責(zé)任目標(biāo)，要求分管部室及領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)簽字。同時(shí)，各區(qū)隊(duì)、部室不斷完善材料申請(qǐng)領(lǐng)用、材料發(fā)放到班組及個(gè)人考核、井下現(xiàn)場(chǎng)管理、日常材料考核、回收復(fù)用管理等制度，建立“回收+修舊+創(chuàng)新”的制度體系，將材料費(fèi)用控制在管理目標(biāo)之內(nèi)。
責(zé)任倒追，把好材料發(fā)放關(guān)。企管、機(jī)電、通防等相關(guān)業(yè)務(wù)部室嚴(yán)格材料發(fā)放關(guān)，根據(jù)區(qū)隊(duì)工作量來(lái)核算材料使用量，把好材料審批發(fā)放關(guān)，建立相關(guān)考核制度，造成材料浪費(fèi)的進(jìn)行責(zé)任倒追懲罰，并每旬早調(diào)會(huì)通報(bào)各項(xiàng)成本指標(biāo)情況，每月召開(kāi)材料成本管控例會(huì)，做到以天保周，以周保旬，以旬保月，確保材料領(lǐng)用不浪費(fèi)。
交舊領(lǐng)新，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)程管控。各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，設(shè)立廢舊物資專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)，健全回收、修復(fù)、復(fù)用等各類(lèi)臺(tái)賬記錄，將修舊利廢細(xì)化分解、落實(shí)到人，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實(shí)的管理格局，提升自制自修能力。同時(shí)，對(duì)回收的鋼管、皮帶等物資，全部實(shí)行登記跟蹤，加強(qiáng)重點(diǎn)物資管控，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，減少備用和閑置物資。
