晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 再度加碼“降減提”

　　進入四季度，和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司再度加碼“降減提”，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效”百日攻堅行動，從計劃審批、資金使用、物料發(fā)放、過程監(jiān)管4個環(huán)節(jié)著手，認真組織“回頭看”，制訂切實有效的節(jié)支降耗管理措施，打好“降減提”組合拳，確保順利完成全年經(jīng)營指標任務(wù)。

　　該公司將順利完成年度經(jīng)營指標作為攻堅行動的切入點，嚴格落實經(jīng)營指標契約化管理，進一步加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，對工程技術(shù)項目、維檢項目、投資購置項目嚴格審批。強化源頭管控，在原材料采購上嚴格執(zhí)行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序，堵塞原材料采購漏洞。嚴控資金投入，科學合理分配資金使用，精準評估投入與效益和成本的關(guān)系，養(yǎng)成先算后干、邊算邊干的習慣，對生產(chǎn)技術(shù)指標和材料消耗指標進行細化分解，堅決杜絕無計劃投入。從節(jié)約一張紙、一度電入手，千方百計降低辦公費用，嚴控非生產(chǎn)成本支出，實現(xiàn)效益最大化。

　　該公司嚴把物料發(fā)放領(lǐng)用關(guān)，對各企業(yè)生產(chǎn)成本全面量化考核，不斷提升內(nèi)部挖潛、降本增效能力。認真核算好每道工序材料費用，堅持“能用舊的不領(lǐng)新的，能復(fù)用的絕不廢棄”的制度，堅決杜絕大手大腳的行為。強化過程跟蹤，對于已發(fā)放的材料配件，動態(tài)跟蹤其物資使用情況，從現(xiàn)場入手把好節(jié)支降耗源頭關(guān)，提高材料配件利用率，做到物盡其用。加大回收復(fù)用、修舊利廢力度，讓舊物料“重新上崗”，切實降低生產(chǎn)成本。

　　該公司深入開展“科技挖潛、技術(shù)創(chuàng)效”活動，圍繞傳統(tǒng)制造業(yè)提檔升級，不斷改進生產(chǎn)工藝，提升生產(chǎn)效率;推行智能制造降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益;廣泛開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)活動，著力解決影響產(chǎn)線能力的問題，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和高端產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，依靠技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)高產(chǎn)高效。