國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心拓展效益空間

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心拓展效益空間

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心強(qiáng)化洗選產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)系統(tǒng)、物料配比、工藝控制、設(shè)備管理、質(zhì)量管控等各個環(huán)節(jié)，通過有效管理，拓展了效益空間。

　　中心對基層單位系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，準(zhǔn)確掌握消耗、庫存情況，做到定額、控制、節(jié)約使用，降低配件消耗，減少采購資金使用。通過實施月初計劃、過程監(jiān)管、月末考核，層層傳遞壓力，提高了基層管控材料的自覺性。對閑置物資按照“誰使用、誰管理、誰施工、誰轉(zhuǎn)運”的原則，明確責(zé)任，能夠就地轉(zhuǎn)移復(fù)用的材料及時復(fù)用。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步責(zé)任落實、強(qiáng)化過程管理、強(qiáng)化修復(fù)利用，使“增收節(jié)支降成本”活動深度延伸，更好地強(qiáng)化材料管理責(zé)任落實，將材料配件消耗指標(biāo)分解落實到班組、細(xì)化到個人，在材料的使用上實行全方位跟蹤考核。嚴(yán)格執(zhí)行材料定額管理,按照材料管理流程，從材料領(lǐng)取、使用、交接、回收四個環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，建立了材料管理臺賬。狠抓材料現(xiàn)場管理，對材料按照月初庫存數(shù)、領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、月末結(jié)存數(shù)進(jìn)行閉合管理。管理人員盯在現(xiàn)場，督促回收，凡出現(xiàn)丟失浪費的嚴(yán)格處罰，由現(xiàn)場材料管理人員跟蹤落實，減少材料丟失浪費現(xiàn)象。同時，深入推進(jìn)“材料閉合管理”，嚴(yán)把材料審批關(guān)，每月做一次材料消耗分析報告，重點加強(qiáng)材料的審批、領(lǐng)用、管理、回收等方面存在問題的分析，制訂改進(jìn)意見和建議。

　　本網(wǎng)記者：于敏