晉能控股煤業(yè)集團(tuán)燕子山礦加大培訓(xùn)管理提高員工整體素質(zhì)

　　為進(jìn)一步提高干部員工的整體素質(zhì)，大力實(shí)施“培訓(xùn)教育”工程，創(chuàng)新員工培訓(xùn)方式方法，采取有效措施，加大培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)全員整體素質(zhì)提升，營造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

　　該礦通過技能調(diào)查，摸底、座談、問卷考核、崗位能力測試、檢查考核等多種手段了解當(dāng)前員工，為教育培訓(xùn)提供依據(jù);并將員工培訓(xùn)計(jì)劃列入年度綜合計(jì)劃，細(xì)分培訓(xùn)項(xiàng)目、實(shí)施時(shí)間、地點(diǎn)以及受訓(xùn)對對象、受訓(xùn)人數(shù)、學(xué)時(shí)等，分批次進(jìn)行，同時(shí)對實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核，按照先培訓(xùn)后上崗的原則，將培訓(xùn)與上崗、轉(zhuǎn)崗、工資掛鉤，用機(jī)制調(diào)動(dòng)員工自學(xué)和參與教育培訓(xùn)的積極性，使教育培訓(xùn)真正成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，員工成長的自身需要。

　　其次，每年燕子山全礦在安全生產(chǎn)方面培訓(xùn)上做到全覆蓋，區(qū)隊(duì)長、班組長、特殊崗位工種人員等至少參加專業(yè)培訓(xùn)一次，專業(yè)技能培訓(xùn)要過到1萬多人次，崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)達(dá)到1千多人次。另外這個(gè)礦還整合技術(shù)力量，通過導(dǎo)師帶徒“結(jié)對子”方式，進(jìn)行技術(shù)輻射和能量傳遞;通過干部下基層、上講堂進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流，提高干部員工學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性;通過培訓(xùn)教師深入基層區(qū)隊(duì)現(xiàn)場說教等形式激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，通過員工上臺(tái)講技術(shù)、講發(fā)展、講貢獻(xiàn)，弘揚(yáng)主人翁精神，發(fā)揮在當(dāng)前煤炭形勢嚴(yán)峻的情況下每一個(gè)人的力量。