晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略 奮力拼搏創(chuàng)新
連日來，晉能控股集團(tuán)黨委書記、董事長郭金剛赴天鎮(zhèn)縣開展鄉(xiāng)村振興包村工作專題調(diào)研時(shí)，在天鎮(zhèn)大豪制衣車間調(diào)研時(shí)的講話和指示，成為和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司干部員工熱議的話題。
該公司第一時(shí)間召開干部大會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)晉能控股集團(tuán)黨委書記、董事長郭金剛的講話和指示精神，按照集團(tuán)公司《關(guān)于千萬噸礦井優(yōu)先采購鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)幫扶項(xiàng)目大豪制衣公司生產(chǎn)的勞保產(chǎn)品的通知》，聚焦政策支持、向好發(fā)展的重要契機(jī)，有針對(duì)性地制定措施，要求班子成員“一對(duì)一”精準(zhǔn)對(duì)接13個(gè)千萬噸礦井，簽合同、拿訂單，做到人人頭上有指標(biāo)，限時(shí)定量業(yè)績考核，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
一要“走出去、拿回來”。該公司對(duì)照新形勢、新任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)全方位高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感。要求所有M4以上領(lǐng)導(dǎo)干部、各直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施落地的執(zhí)行力，主動(dòng)干、靠前干、創(chuàng)新干、合力干，加強(qiáng)與各千萬噸生產(chǎn)礦井、煤炭事業(yè)部的聯(lián)系，跑市場、拿訂單;找銷路，拿回款，做到走出去有任務(wù)、有目標(biāo)，拿回來有合同、有業(yè)績。積極與物資采購分公司、機(jī)電管理處、財(cái)務(wù)部等上級(jí)部門溝通，著力解決“掛賬難、回款難”等問題，以上率下，協(xié)同推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地見效。
二要“走下去、拿辦法”。該公司要求班子成員、包保領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)提高工作落實(shí)能力。走下去，深入基層企業(yè)，堅(jiān)持在一線指揮協(xié)調(diào)、在一線解決問題、在一線推動(dòng)工作，展現(xiàn)專業(yè)精神、專業(yè)能力，解決好企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作的短板與“瓶頸”，聚焦質(zhì)量提升，打造拳頭產(chǎn)品，切實(shí)保證企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品正常供給。
三要“走進(jìn)去、拿建議”。為切實(shí)將公司戰(zhàn)略藍(lán)圖變成各生產(chǎn)企業(yè)的施工圖，該公司要求各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部與員工“同吃、同住、同勞動(dòng)”，與職工群眾想在一起、干在一起，進(jìn)車間、下班組、到現(xiàn)場，深入“苦、臟、累”生產(chǎn)一線，走進(jìn)員工心中，解決他們工作、生活上的實(shí)際困難，讓員工“安心、舒心、放心”地做好本職工作。在強(qiáng)化經(jīng)營質(zhì)量、精細(xì)成本管控，提升工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面傾聽員工的建議與意見，心往一處想，勁往一處使，形成齊心協(xié)力、同向發(fā)力、干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。
親切的關(guān)懷，巨大的鼓舞。和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司圍繞新一輪產(chǎn)業(yè)政策變化，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、機(jī)遇導(dǎo)向，在扎實(shí)做好助力鄉(xiāng)村振興、做強(qiáng)大豪制衣的同時(shí)，加強(qiáng)多元協(xié)同產(chǎn)業(yè)研究，對(duì)所屬礦用產(chǎn)品產(chǎn)能釋放作出合理調(diào)整安排，推動(dòng)重點(diǎn)專項(xiàng)攻堅(jiān)，進(jìn)一步明晰業(yè)務(wù)拓展方向，增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，提升和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展的行業(yè)引領(lǐng)力，奮力譜寫全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
