今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦加大材料精細化管控力度，樹立“精細化、制度化、市場化”材料管控理念，嚴把材料成本“閘門”，通過精管細控、全程監(jiān)管，有效降低了材料消耗和投入。
該礦對所有材料購置的質量問題進行綜合分析、嚴格把關。制定了材料驗收入庫專項規(guī)定，針對所有到礦材料，在入庫之前明確由經營管理部、審計科組成驗收小組共同對材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質量、編碼、價格以及產品出廠合格證等內容進行綜合驗收。凡是在質量和數(shù)量等方面出現(xiàn)問題的一律不予入庫接收，確保了購置材料的質量和數(shù)量合格。
該礦進一步加大材料領取、使用環(huán)節(jié)管理，實行材料跟蹤式管控制度。所有領料單位全部建立材料使用跟蹤管理臺賬，詳細記錄材料的領取日期、使用日期、地區(qū)場所等內容。在保證臺賬登記和現(xiàn)場實物相對應的基礎上，各單位加大材料現(xiàn)場使用和維護的管控力度，在物料數(shù)量消耗方面做到嚴格把控。同時加大日常維護保養(yǎng)力度，減少了物資材料的損耗，經營管理部不定期檢查車間材料使用發(fā)放明細臺賬，檢查材料物資使用性能和損耗情況，實現(xiàn)了材料控制動態(tài)監(jiān)管。
該礦積極實行材料閉合管控制度，圍繞全年經營指標，進一步完善創(chuàng)新創(chuàng)效機制和獎懲辦法，在全員中廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效系列活動，激勵干部職工由被動向主動轉變，激發(fā)了職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的熱情。
