河南能源義煤公司石壕煤礦：嚴抓成本關鍵點 提質增效穩(wěn)經營
河南能源義煤公司石壕煤礦：嚴抓成本關鍵點 提質增效穩(wěn)經營
進入2022年， 河南能源義煤公司石壕煤礦堅持向思路要出路，以強化成本管控為突破口，精打“鐵算盤”，有效盤活企業(yè)資產，進一步降低成本消耗，實現(xiàn)效益最大化。
嚴格管控強約束。根據集團公司下達的各項任務指標，構建“區(qū)隊縱深推動、科室橫向聯(lián)動、全礦各方協(xié)同”的成本控制大格局，倒算成本，列出各項費用控制紅線，嚴格控制差旅費、業(yè)務招待費、培訓費等費用的使用，將成本控制情況與單位負責人績效考核掛鉤，明確責任，嚴格按照各單位生產需要發(fā)放材料，真正做到“計劃有依據、消耗有定額、考核有指標、復用有安排”，形成強大的降本增效合力。
作業(yè)成本控指標。完善定額管理、價格管理、計量管理、核算結算四項基礎管理體系，將成本控制、降本增效作為重要約束性指標，鞏固區(qū)隊、班組、崗位三級市場的運作，把管理的觸角延伸到區(qū)隊班組，使每個班組明確了解本班組投入與產出比以及與其他班組在生產管理中存在的差距;利用作業(yè)成本理論對各作業(yè)環(huán)節(jié)的投入進行對比分析，尋找各作業(yè)環(huán)節(jié)管理中存在的問題，減少無效作業(yè)，提高系統(tǒng)運轉效率，由此實現(xiàn)運轉效益最大化。
吃干榨凈零廢棄。認真踐行“浪費一分就是多”的成本理念，在全面清倉查庫的基礎上，持續(xù)做好井上下閑置物資的調劑、租賃和報廢處理，積極鼓勵各單位擴大自修;大力開展節(jié)支降耗、回收復用活動，定期開展井下、地面專項檢查活動，實現(xiàn)材料消耗全方位控制，達到各單位材料使用相互調劑，減少人、物、時間損耗，從而盤活資產。牢固樹立“煤質決定一切”的意識，形成煤質管理部門為主導、技術部門密切配合、生產單位嚴格落實的煤質管理體系，加強洗煤廠生產工藝改進和過程控制，做到精準掌控，科學投入，既保障客戶質量要求，又不增加額外投入，真正實現(xiàn)集合要素優(yōu)勢、節(jié)約生產成本。
