今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦瞄準成本管控工作精確發(fā)力，通過嚴控現(xiàn)場材料投用、抓實設備回收復用、強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化等措施，將節(jié)支降耗工作做實做細，有效控制材料成本支出。
該礦從控制現(xiàn)場材料投用入手，嚴格材料管理考核獎罰制度，認真抓好材料費用精細化管理，嚴格材料計劃、審批、領用、監(jiān)管、考核管理，建立健全嚴格的“領、發(fā)、用”管理臺賬，做到領有票據(jù)、發(fā)有專人、用有去向，所有預算指標完成情況與月度績效工資掛鉤兌現(xiàn)，將控制成本的壓力層層傳遞給區(qū)隊、班組、職工，使得人人都有成本壓力，進一步提高節(jié)約意識，合理控制材料投入。
該礦加強現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格現(xiàn)場材料驗收制度，抓好現(xiàn)場施工工程質(zhì)量，杜絕反手活兒，減少材料投入。加大現(xiàn)場材料使用和規(guī)范管理，對現(xiàn)場出現(xiàn)的材料亂丟亂放現(xiàn)象，按不同性質(zhì)給予不同處罰，做到有舊不用新、修舊不投新，嚴把材料投入使用關。
該礦堅持循環(huán)利用原則，嚴格落實交舊領新和舊件復用考核激勵制度。為提高職工獻計獻策的積極性，深挖“低成本替代”金點子，制定回收復用和金點子獎勵政策，對待積極回收復用的職工實施以件計獎，做到多回多得、不回不得，有效控制了經(jīng)營成本。
