韓家灣煤炭公司銷售管理中心：“三舉措”確保煤炭安全發(fā)運(yùn)

　　新年伊始，銷售管理中心針對新年安全管理特點(diǎn)，從安全教育、隱患排查、現(xiàn)場管理入手，嚴(yán)抓安全發(fā)運(yùn)，確保新的一年煤炭銷售安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　安全警示教育。利用班前會學(xué)習(xí)全國煤礦安全事故案例，對員工進(jìn)行安全警示教育。利用周二、五安全例會對職工進(jìn)行警覺意識、安全意識、責(zé)任意識教育，增強(qiáng)全體干部員工的安全自律意識。

　　嚴(yán)格隱患排查。嚴(yán)抓跟值班制度，組織開展全面安全大檢查，每旬對地面消防工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，嚴(yán)細(xì)排查筒倉、煤場、運(yùn)煤線、倉庫等重點(diǎn)場所的消防隱患。對查出的安全隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求抓好閉合管理，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。

　　現(xiàn)場安全管理。針對銷售工作重點(diǎn)，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理，對運(yùn)煤專線車輛管控、煤場設(shè)備設(shè)施、磅房及銷售系統(tǒng)、煤管票系統(tǒng)、區(qū)域消防設(shè)施、職工宿舍和在外住宿人員進(jìn)行地毯式排查。對安排工作不落實(shí)及嚴(yán)重“三違”行為一律登記，切實(shí)增強(qiáng)干部職工抓安全的責(zé)任心。(袁亞琦)