按照神東煤炭集團(tuán)公司“夯基礎(chǔ)、筑平臺(tái)、強(qiáng)考核、促提升、創(chuàng)一流”的工作方針,2021年以來(lái),設(shè)備維修中心二廠機(jī)加工車間在全面定額量化管理改革高質(zhì)量達(dá)標(biāo)的道路上,以“分、定、算”三步走,充分利用簡(jiǎn)道云平臺(tái),對(duì)工作任務(wù)和工時(shí)分配進(jìn)行管理,完善了該車間多人協(xié)同作業(yè)工時(shí)分配管理,調(diào)動(dòng)了員工工作主動(dòng)性和積極性,促進(jìn)了車間薪酬合理分配,助推管理水平有效提升。
“分”是指要縱橫有度、細(xì)分職責(zé),創(chuàng)新價(jià)值衡量手段。多人協(xié)同作業(yè)時(shí),根據(jù)協(xié)同作業(yè)的類別的不同,該車間將多人協(xié)同作業(yè)分為:焊接組對(duì)作業(yè)、中部槽大修、平板車制作、平板車修復(fù)四大類,再將不同類別的協(xié)同作業(yè)縱向細(xì)分為主操、副操、輔助作業(yè)三種崗位,橫向細(xì)分為知識(shí)水平、技能水平、管理能力、勞動(dòng)強(qiáng)度、現(xiàn)場(chǎng)管理五個(gè)維度。通過(guò)科學(xué)合理打分來(lái)評(píng)估不同協(xié)同作業(yè)類別主操、副操、輔助三個(gè)崗位的價(jià)值。
“定”是指要人崗相適、人盡其才,科學(xué)制定評(píng)價(jià)體系。“定”分為兩個(gè)方向:一是定協(xié)同作業(yè)評(píng)價(jià)系數(shù),通過(guò)細(xì)分的五個(gè)維度得出不同崗位分值,利用分值求解確定不同崗位人員協(xié)同作業(yè)分配系數(shù)。二是定協(xié)同作業(yè)崗位認(rèn)定條件,通過(guò)定考核指標(biāo)來(lái)認(rèn)定主操、副操、輔助的崗位員工,認(rèn)定條件有四個(gè):基本條件(權(quán)重35%)、工作能力(權(quán)重35%)、領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議(權(quán)重20%)、員工評(píng)議(權(quán)重10%)。軟硬指標(biāo)相結(jié)合真正體現(xiàn)了認(rèn)定的公平公正??己酥芷跒?個(gè)月。主操認(rèn)定:考核成績(jī)?yōu)?00~80分,副操認(rèn)定:考核成績(jī)?yōu)?9~60分,輔助認(rèn)定:考核成績(jī)?yōu)?0以下。
“算”是指要數(shù)據(jù)共享,信息融合,合理運(yùn)用簡(jiǎn)道云信息化管理。要以系數(shù)為基礎(chǔ)計(jì)算分配協(xié)同作業(yè)總工時(shí)。運(yùn)用簡(jiǎn)道云強(qiáng)大的可自定義模塊化設(shè)計(jì)多人協(xié)同作業(yè)任務(wù)完成上報(bào)表單,將制定好的協(xié)同評(píng)價(jià)系數(shù)與認(rèn)定的崗位一一對(duì)應(yīng),利用簡(jiǎn)道云數(shù)字字段設(shè)置相應(yīng)的計(jì)算公式實(shí)時(shí)計(jì)算班組人員每天上報(bào)的工作任務(wù)量再經(jīng)過(guò)班組長(zhǎng)審核最終形成閉環(huán)的簡(jiǎn)道云工時(shí)管理體系。
通過(guò)“分、定、算”三步走全面定額量化手段,以崗位、作業(yè)貢獻(xiàn)定系數(shù),根據(jù)不同的作業(yè)靈活安排、適時(shí)調(diào)整分配系數(shù),較以往按人定系數(shù)更科學(xué)合理,極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,成為激發(fā)員工主動(dòng)提升技能、承擔(dān)職責(zé)的動(dòng)力。