今年以來，羊東礦堅持深挖內潛，在成本管理上下功夫，通過多種舉措嚴控成本，有力地促進了降本促效落地見實效。
該礦充分利用班前會、職工會等時間，大力開展形式形勢任務教育活動，向職工講解當前所面臨的生產經營形勢，使全體職工充分認識到降本促效工作的重要性和必要性，增強做好降本促效工作的責任感和使命感。成本考核辦從降低生產成本、優(yōu)化銷售結構、降低融資成本、政策創(chuàng)效、采購降本等入手，確立詳細的目標和措施。
該礦將成本指標層層分解到區(qū)科、班組、個人，對材料使用情況進行預測分析，防止材料超計劃使用。及時掌握各單位材料領用計劃，建立定期分析制度，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向分析。堅持“能用舊的不領新的、能修復的絕不廢棄、能自己干的絕不外委”的原則，以材料設備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大材料跟蹤管理力度，針對各部門管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，對材料丟失浪費人員及時進行通報，警示全員，避免了材料丟失浪費現象的發(fā)生。同時，加大了生產過程成本的考核，堅持做到高標準作業(yè)，組織技術攻關，狠抓技術規(guī)范和工序銜接，縮短循環(huán)作業(yè)時間，降低各種消耗。
