今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦機材科圍繞深挖內(nèi)潛，降本促效工作，積極開展“崗位降本促效”活動，念好“三字訣”，為完成成本目標任務打下堅實基礎。
一是“控”。強化倉庫管理。嚴格控制材料發(fā)放，做好庫存清倉利庫工作，月底組織開展清點盤庫，依據(jù)庫存調(diào)整月度采購計劃，嚴格把控物資采購量，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量做到少而精，杜絕采購浪費現(xiàn)象發(fā)生;制定易損材料配件使用周期，到期后執(zhí)行以舊換新方式領取，杜絕多領、領而不用的現(xiàn)象。
二是“提”。落實各項制度管理。嚴格勞動組織管理，嚴肅整頓勞動紀律渙散問題;加強工效管理，建立激勵分配制度，調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，全面提高勞動效率，引導工人樹立多勞多得、不勞不得的意識，杜絕出工不出力行為，使每個人都更好地發(fā)揮作用。
三是“創(chuàng)”。積極組織開展創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革活動，鼓勵干部職工動腦筋、想辦法，立足本職開展創(chuàng)效降本活動。先后進行了噴漿料裝罐、支護材料裝載、設備電子臺賬網(wǎng)絡存儲管理、噴漿機配件管理、排水管路優(yōu)化等創(chuàng)新和工藝改造，有效提高了工作效率，杜絕了浪費，節(jié)約了能耗。
